動画で見る経営プログレッションの説明
経営プログレッション
—中小企業の課題から学ぶ、すべてのビジネスの前進思考—
企業の成長や持続性を考える上で、顧客の期待にどう応えるかという問いは、規模や業種を問わずすべてのビジネスに共通する本質的なテーマです。
その答えを探るヒントは、実は中小企業の“リアルな現場”にこそ詰まっているのかもしれません。
この連載「経営プログレッション」では、中小企業の現場で起きた具体的な課題や挑戦の事例を取り上げ、それらを丁寧に読み解くことで、大企業・中堅企業にも活かせる本質的な学びや構造的な示唆を導き出していきます。
一見すると、どこでも起こりそうな事例ばかり。でも、丁寧にその構造を読み解いていくと見えるものが必ずある。
事例を読む中で、きっとこう感じる瞬間があるはずです。
「なるほど、こういう展開もあり得たのか」
「うちにも同じ構造の課題があるかもしれない」
ときには、ある業種で見られた課題が、まったく異なる業界にも共通する構造を持っていたり、失敗と成功の対比から経営判断の本質が浮かび上がったりするかもしれません。
本連載では、単なる事例紹介ではなく、
経営を“前進”させるための思考の足場を提供することを目指します。
本連載の構成
- 中小企業の具体的な経営課題や取り組みの紹介
- 成功事例と失敗事例を通じた分岐点と明暗を分けた原因考察
- 類似・対照的な業種やケースとの比較と学びの抽出
- そこから導かれる、他業種・大企業にも通じる実践知の提案
「ニュース性」ではなく、「構造」と「本質」に目を向ける――。
そんな視点で経営を深める時間を、ぜひご一緒しましょう。
「構造」を捉える視点は、規模や業種を超えた解決策になる
中小企業の現場で起きていることには、あらゆるビジネスに通じる「経営の本質」が凝縮されています。事例を単なる個別の出来事として終わらせず、抽象化して「構造」を捉え直す――。このアプローチは、複雑化する現代の経営において、規模を問わず求められている視点です。
こうした「事象の裏側にある構造を読み解く力」には、専門メディアからも厚い信頼をいただいております。経営専門誌『企業実務』（日本実業出版社）2025年12月号の巻頭特集では、まさに人件費高騰という社会全体の構造的課題をテーマに執筆を担当しました。
そこでは、個別のコスト削減論に留まらず、中小企業が直面している「痛み」をいかにして「持続可能な経営構造」へと転換させるか、という本質的な処方箋を全国の経営層へ提示いたしました。本連載「経営プログレッション」でお届けしている考察も、すべてこの「本質を見抜く」というプロフェッショナルな視座に基づいています。
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ニューストレンドを中心に主に中小企業経営者に向けた学びを綴っています。
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