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2025.06.30

実現したいことから探せる経営課題のヒント集─記事タグ一覧

動画で見る：実現したいことから探せる経営課題のヒント集

「どの記事を読めばいいかわからない」──そんな方へ。

支援現場で見えてきた“経営改善の構造”をもとに、切り口別に整理した記事一覧です。
事業の転換、仕組みづくり、人材育成など──。経営の本質に踏み込んだ整理軸からお探しいただけます。

当ページでは「実現したいことから探す」ことができます。
また違った探し方もご用意しておりますので、こちらもご覧ください。
▶ 悩みから探せる経営課題のヒント集はこちら
▶ 今月よく読まれている記事一覧はこちら

また、経営課題をテーマ別にまとめた「動画で学ぶハブページ」もご用意しています。
文章だけでなく、3分動画でヒントを得たい方はこちらをご覧ください。
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分類カテゴリ やりたいこと 対応タグ イメージ
売上と顧客に関する課題 売上を伸ばしたい 売上と顧客戦略 売上を伸ばしたい
価格競争から抜け出したい 価格以外の価値訴求 価格競争から抜け出したい
顧客層を見直したい 顧客属性の再定義 顧客層を見直したい
組織・人に関する課題 人材や組織を強化したい 組織と人材のリアル 組織を強化したい
社内の強みを活かしたい 内部資源の再発見 社内の強みを活かしたい
変化に強い組織を作りたい 組織の柔軟性構築 変化に強い組織を作りたい
事業構想と戦略に関する悩み 事業を立て直したい 事業再構築と自走化 事業を立て直したい
事業を広げたい 事業計画と成長戦略 事業を広げたい
販売チャネルを増やしたい チャネル依存からの脱却 販売チャネルを増やしたい
地域と連携したい 地域密着と共創戦略 地域と連携したい
時間に縛られない経営がしたい 時間依存モデルの再設計 時間に縛られない経営
経営環境・資金面の課題 経営環境の変化に対応したい 社会変化と経営対応 経営環境に対応したい
コストを見直したい コストと資金繰り コストと資金繰り
経営者自身の視点 日常から経営を見直したい 日常と経営 日常と経営
考え方を変えたい 経営視点の転換 考え方を変えたい
漠然とした不安を解消したい 経営者のモヤモヤ 経営者の不安
現場視点で考えたい 支援現場の実感 支援現場の声

売上と顧客戦略

顧客ニーズの深掘りや販売戦略の見直しなど、売上向上に直結する取り組みを紹介します。

売上を伸ばしたい…そんなあなたへおすすめの記事一覧

なぜスターバックスは日本で強く、アメリカで苦戦するのか─価値は市場との関係で決まる【診断ノート】
動画で見る診断ノートの記事説明※この動画は「診断ノート」全記事に共通して掲載しています。 アメリカの大手コーヒーチェーン、スターバックスが日本事業について、売却やIPOを含めて検討していると報じられました。報道によれば、売却額は4000億円...
「価格が高いから買わない」ではない。値上げの裏で起きている消費者の“静かな構造変化”【診断ノート】
動画で見る診断ノートの記事説明※この動画は「診断ノート」全記事に共通して掲載しています。 4月の全国の消費者物価指数は、生鮮食品を除いた指数で前年同月比1.4％の上昇となりました。上昇率だけを見ると、以前よりも物価上昇の勢いはやや落ち着いて...
「需要があるのに利益が残らない」会社に共通すること｜“儲かる市場”より先に見るべき構造【経営の1ページvol.33】
「需要があるのに利益が残らない」のは、人気がないからではありません「需要はあるはずなのに、なぜか利益が残らない」。これは、マッサージ業界だけの話ではありません。むしろ多くの中小企業が、似た構造の中で苦しんでいます。市場は伸びている。お客様も...
「需要」が会社を殺すとき。マッサージ業の過去最多倒産にみる“好況倒産”の構造【診断ノート】
動画で見る診断ノートの記事説明※この動画は「診断ノート」全記事に共通して掲載しています。 軽量版へのリンク忙しい方向けに要点だけまとめた「経営の1ページ」はこちら。リード｜これは「マッサージ業の倒産」の話ではない健康志向の高まりやストレスケ...
値上げしても客数が落ちない会社の条件｜マクドナルドに学ぶ“体験と回転”の設計【経営の1ページ vol.21】
値上げのニュースは、「価格」ではなく“選ばれ続ける構造”を見せている日本マクドナルドは、標準店舗で約6割の商品を10円〜50円価格改定すると発表しました（2026年2月25日実施）。原材料費・エネルギーコスト・人件費の上昇が続く中での、いわ...
マクドナルドはなぜ値上げしても客数が落ちないのか─価格を支える回転設計【診断ノート】
動画で見る診断ノートの記事説明※この動画は「診断ノート」全記事に共通して掲載しています。 日本マクドナルドは、およそ6割の商品について10円〜50円の値上げを行うと発表しました。原材料費・人件費・エネルギーコストの上昇が続いていることが理由...
『客単価』より『客数』で勝つための現場論。なぜ日高屋はメニューを増やさず、利益を24％増やせたのか【診断ノート】
動画で見る診断ノートの記事説明※この動画は「診断ノート」全記事に共通して掲載しています。 外食産業全体では、値上げによる増収効果が鈍化し、減益に転じる企業も出始めています。客単価は上がったものの、客数が伸びない。価格改定だけでは収益を維持し...
忙しいのに赤字の理由は「限界利益率」だった｜町工場モデルで損益分岐点と黒字化を整理する【経営の1ページvol.17】
忙しいのに利益が残らない──町工場の赤字は「努力不足」ではなく“構造”で起きる「今月も現場はフル稼働なのに、利益が薄い」──町工場の経営者にとって、最も消耗する感覚かもしれません。この状態が続くと、現場の疲弊だけが積み上がり、投資も採用も判...
アメリカ車が日本で売れない本当の理由─「仕様を変えずに」売るなら、何を変えるべきか【経営の1ページvol.15】
アメリカ車が日本で売れないのは、「品質」ではなく“市場との噛み合い”の問題です「アメリカ車は日本で売れない」──この話題は定期的に繰り返されます。サイズが大きい、燃費が不利、販売店が少ない、安全基準が厳しい。理由はいくつも挙げられますが、本...
地域密着型ビジネスは“商品”で勝たない─愛され続ける店がやっている5つの設計【経営の1ページvol.13】
地域密着型ビジネスとは？──「近いから選ばれる」のではなく「選びたくなる」を作る商いあなたの街にも「なぜか安心して通いたくなる店」はありませんか。商品は特別じゃない。価格も最安ではない。それでも「ここで買う」と決めてしまう──その力が、地域...

▶ 「売上と顧客戦略」タグの記事一覧を見る

価格以外の価値訴求

価格以外の付加価値やストーリーで選ばれるための工夫を紹介。競争の軸を変えたい方へ。

価格競争から抜け出したい…そんなあなたへおすすめの記事一覧

リピート回数だけで顧客を見ていませんか？「常連」と「リピート客」を混同する店舗経営の盲点【経営プログレッションVol.46】
※この動画は「経営プログレッション」全記事に共通して掲載しています。 「何度も来てくれているから、このお客様は常連だ」店舗経営の現場では、こうした判断がよく行われます。来店回数、購入回数、利用頻度。これらの数字は見えやすく、管理もしやすいた...
第17回｜BtoB企業こそ“感情設計”が必要な時代｜音で「記憶されるブランド」をつくる方法【響く経営論】
BtoB企業の多くは、 高い技術力がある 長年の実績がある 誠実な仕事を積み重ねているにもかかわらず、「うちの価値がなかなか伝わらない」という悩みを抱えています。特に、 製造業 IT 物流 建設といったBtoB領域では、専門性が高いほど発信...
温泉地の集客不足は「観光資源」のせいではない。経営を蝕む“空白時間”の正体【経営プログレッションVol.42】
動画で見る経営プログレッションの記事説明※この動画は「経営プログレッション」全記事に共通して掲載しています。 温泉地の集客が伸び悩むとき、多くの地域ではまず「観光資源が足りないのではないか」と考えがちです。有名な観光スポットが少ない。話題に...
「選ばれる理由」が言えない会社は、価格に流される｜世界観を“売れる形”に変える方法【経営の1ページvol.27】
「選ばれる理由」が言えない会社ほど、価格や流行に流されやすい「最近、どこで買っても同じような服ばかり」。セレクトショップのように“個性”が価値になる業態で、こうした声が増えたとき、本当に苦しいのは売上だけではありません。「自分たちは何を届け...
「居心地がいい」だけでは、なぜまた来てもらえないのか｜空間価値を“再来店理由”に変える設計【経営の1ページvol.24】
「居心地がいい」だけでは、また来る理由にならない「うちのカフェ、居心地がいいってよく言われるんです。」この言葉は、一見するととても良い評価に聞こえます。実際、落ち着いた内装、心地よい音楽、丁寧な接客。そうした要素が揃っていれば、お客様の満足...
競合が多い市場でも勝つために必要なこととは？─歯科医院の事例で見る「差別化しない戦略」【経営プログレッションVol.41】
動画で見る経営プログレッションの記事説明※この動画は「経営プログレッション」全記事に共通して掲載しています。 「この業界は競合が多いから厳しい」新しく事業を始めようとする人や、開業したばかりの経営者からよく聞く言葉です。 特に歯科医院のよう...
満足されているのに継続されない理由｜英会話教室に学ぶ「LTVを伸ばす継続設計」【経営の1ページ vol.22】
「授業はわかりやすかったです。でも、ちょっと今月はお休みしますね。」この言葉が続くと、教える側は一番つらい。「満足してもらえているはずなのに、なぜか次がない」──。教育・トレーニング系の現場でよく起きる“継続率の壁”です。ここで誤解されがち...
「汚れが落ちればいい」では戻らない─“一言メモ”が生んだ、価格競争に勝つ無形価値の届け方【経営の1ページvol.16】
「汚れが落ちればいい」では、もう戻らない「汚れは落ちています。仕上がりも問題ないはずです」──。それでも顧客が戻らない。そんな違和感を抱えたまま、価格競争の渦に飲み込まれていくサービス業は少なくありません。クリーニングも同じです。大型チェー...
再来店率が高いのに、なぜ顧客は定着しないのか─“選ばれ直す力”という視点【経営プログレッションVol.38】
動画で見る経営プログレッションの記事説明※この動画は「経営プログレッション」全記事に共通して掲載しています。 再来店率より大事な指標──“選ばれ直す力”とは何か「再来店率を上げましょう」多くの現場で、当たり前のように使われる言葉です。確かに...
観光地に出せば売れる、はもう古い。地域と「共につくる」地方進出の勝ち筋【経営の1ページvol.10】
観光地に出せば売れる、という発想が危うい理由「観光地に出店すれば、ある程度は集客できる」──。地方進出を検討する中堅・大手企業ほど、この前提を無意識に置いてしまいがちです。しかし、いま問われているのは立地の良し悪しではなく、地域の価値を“誰...

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顧客属性の再定義

既存顧客に加えて新しい層にも価値を届ける──ターゲット再設計のヒントをまとめました。

顧客層を見直したい…そんなあなたへおすすめの記事一覧

リピート回数だけで顧客を見ていませんか？「常連」と「リピート客」を混同する店舗経営の盲点【経営プログレッションVol.46】
※この動画は「経営プログレッション」全記事に共通して掲載しています。 「何度も来てくれているから、このお客様は常連だ」店舗経営の現場では、こうした判断がよく行われます。来店回数、購入回数、利用頻度。これらの数字は見えやすく、管理もしやすいた...
競合が多い市場でも勝つために必要なこととは？─歯科医院の事例で見る「差別化しない戦略」【経営プログレッションVol.41】
動画で見る経営プログレッションの記事説明※この動画は「経営プログレッション」全記事に共通して掲載しています。 「この業界は競合が多いから厳しい」新しく事業を始めようとする人や、開業したばかりの経営者からよく聞く言葉です。 特に歯科医院のよう...
観光地のInstagram依存─“映える”が経営を弱くする構造【経営プログレッションVol.40】
動画で見る経営プログレッションの記事説明※この動画は「経営プログレッション」全記事に共通して掲載しています。 この記事を読むことで得られること 観光地で「人は増えたのに売上が安定しない」理由を、Instagram依存という“構造”として整理...
「汚れが落ちればいい」では戻らない─“一言メモ”が生んだ、価格競争に勝つ無形価値の届け方【経営の1ページvol.16】
「汚れが落ちればいい」では、もう戻らない「汚れは落ちています。仕上がりも問題ないはずです」──。それでも顧客が戻らない。そんな違和感を抱えたまま、価格競争の渦に飲み込まれていくサービス業は少なくありません。クリーニングも同じです。大型チェー...
再来店率が高いのに、なぜ顧客は定着しないのか─“選ばれ直す力”という視点【経営プログレッションVol.38】
動画で見る経営プログレッションの記事説明※この動画は「経営プログレッション」全記事に共通して掲載しています。 再来店率より大事な指標──“選ばれ直す力”とは何か「再来店率を上げましょう」多くの現場で、当たり前のように使われる言葉です。確かに...
地域名物が“名物”でなくなる日─観光の賞味期限をどう伸ばすか【経営プログレッションVol.35】
動画で見る経営プログレッションの記事説明※この動画は「経営プログレッション」全記事に共通して掲載しています。 この記事を読むことで得られること 地域名物が「味や品質は変わっていないのに選ばれなくなる」本当の理由が整理できます 名物を「守る対...
顧客が離れる理由は不満だけではない─“期待の移動”を検知する組織設計【経営プログレッションVol.33】
動画で見る経営プログレッションの記事説明※この動画は「経営プログレッション」全記事に共通して掲載しています。 顧客が離れるとき、多くの企業は「不満があったのか」「対応に問題があったのか」と原因を探ろうとします。しかし現場を丁寧に追っていくと...
「次もお願いしたい」を論理的に作る。訪問リハビリに学ぶ、顧客の不安を信頼に変える3つの初期設計【経営プログレッションVol.29】
動画で見る経営プログレッションの記事説明※この動画は「経営プログレッション」全記事に共通して掲載しています。 この記事を読むことで得られること 継続型サービスで離脱が起きる理由を「初期体験」と「安心感」の視点で整理できます 担当交代や拠点差...
“開業ラッシュ”の波に乗れなかった理由─ネイルサロンに見る「顧客導線」の盲点【経営プログレッションVol.23】
動画で見る経営プログレッションの記事説明※この動画は「経営プログレッション」全記事に共通して掲載しています。 「仕上がりには満足しています。でも、また行くかどうかは…ちょっと考えますね」そんな一言が、サービス業における“最大のリスク”かもし...
“おいしい”の先にある価値を探る─地域ベーカリーの挑戦と誤算から学ぶ大企業・中堅企業へのヒント【経営プログレッションVol.21】
動画で見る経営プログレッションの記事説明※この動画は「経営プログレッション」全記事に共通して掲載しています。 「うちのパンは本当においしいのに」──そう嘆くベーカリーが、なぜ半年で客足を失ったのか。味や見た目の工夫に力を注ぎながらも、生活者...

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組織と人材のリアル

採用・育成・定着など、現場目線で組織を強くしていくためのリアルな課題と打ち手。

人材や組織を強化したい…そんなあなたへおすすめの記事一覧

「内定辞退」に怯える採用の限界。オワハラを生む悪習を捨て、今こそ舵を切る「迎える経営」【診断ノート】
動画で見る診断ノートの記事説明※この動画は「診断ノート」全記事に共通して掲載しています。 就職活動の現場で、「オワハラ」という言葉が使われるようになっています。オワハラとは、企業が内定や内々定を出した学生に対して、他社の選考辞退や就職活動の...
第31回 [G-2]｜1on1が続かない会社の共通点 ― “管理”ではなく“関係”を育てていますか？【迎える経営論｜対話編（企業側視点）】
1on1を導入する会社は増えています。上司と部下が定期的に話す時間をつくる。悩みを聞く。キャリアについて話す。日々の業務では拾いきれない声を受け取る。その目的自体は、とても大切です。しかし実際の現場では、1on1が思うように続かないことも少...
「成果主義を入れると組織が荒れる」は本当か？現場を機能不全にする“評価基準”のブラックボックス【経営プログレッションVol.45】
動画で見る経営プログレッションの記事説明※この動画は「経営プログレッション」全記事に共通して掲載しています。 「成果主義を入れると、組織がギスギスする」そう語られることがあります。たしかに、成果主義を導入した途端、社内の空気が悪くなったり、...
第30回[F-2]｜“後払い・修正無制限”が教えてくれたこと―信頼を先に差し出すという覚悟【迎える経営論】
多くのビジネスは、「信用」が先にあり、「対価」が後から支払われます。実績や評判をもとに選ばれ、料金を支払い、その対価としてサービスを受け取る。この流れは、ごく自然で、合理的なものです。しかし、無形サービスの世界では、この順番がしばしば難しさ...
賃上げ5％時代でも中小は届かない─「払える会社」と「払えない会社」の違い【診断ノート】
動画で見る診断ノートの記事説明※この動画は「診断ノート」全記事に共通して掲載しています。 ことしの春闘で、賃上げ率は平均5.26％となり、3年連続で5％台を維持しました。 一方で、中小企業に限ると5.05％にとどまり、連合が掲げる「6％以上...
第28回 [E-2]｜信用ではなく、信頼で働く―評価を超えて関係で動く仕事観【迎える経営論｜信頼編（働く側視点）】
多くの職場では、「信用」が働き方の中心にあります。成果を出し、評価され、その結果として少しずつ仕事を任されていく。この流れ自体は決して間違いではありません。実績が信頼の土台になる場面も、確かにあります。しかし、この構造の中で働き続けていると...
トヨタ「役割等級制度」が示す未来─技能職の評価改革は、中小企業の“育て方”を変える【経営の1ページvol.23】
自動車業界は、電動化・知能化によって「現場の価値の作り方」そのものが変わっています。 その結果、いま揺れているのは技術だけではありません。企業の根幹である「人をどう評価し、どう育てるか」です。トヨタが技能職に導入する「役割等級制度」は、賃金...
新卒採用「充足率70％割れ」の衝撃─売り手市場の本質は“不安の設計”にある【診断ノート】
動画で見る診断ノートの記事説明※この動画は「診断ノート」全記事に共通して掲載しています。 来年春に卒業する大学生の就職活動が本格的に始まりました。各地で合同説明会が開かれ、企業側は採用競争の厳しさを口にしています。実際、2026年春入社予定...
ランサムウェアで業務停止する時代に中小企業が“サプライチェーン被害”を避ける最初の備え方【経営の1ページ vol.20】
「自社は大丈夫」と思っていた会社から、先に止まる以前（2025年秋ごろ）、アサヒグループホールディングスの国内システムがサイバー攻撃の影響を受け、受注・出荷やコールセンター業務などが広く止まる――という出来事がありました。報道ではランサムウ...
第27回 [C-2]｜中小企業診断士が語る「迎える経営」ー 支援とは“正解”ではなく関係を設計する仕事【迎える経営論｜思想編（支援側視点）】
評価制度を整え、面談を増やし、研修を導入する。それでも人が定着しない――。支援の現場では、こうした状況に数多く出会います。制度は整っている。数字も管理されている。それでも、関係だけが変わらない。そのとき私が最初に感じるのは、「制度が足りない...

▶ 「組織と人材のリアル」タグの記事一覧を見る

内部資源の再発見

眠っている人材・設備・ノウハウを再評価し、新しい武器に変える視点を紹介します。

社内の強みを活かしたい…そんなあなたへおすすめの記事一覧

若者が離れるのは「関心がない」からではない？伝統行事の衰退を止める次世代の条件【経営プログレッションVol.47】
地域の祭り、神輿、盆踊り、伝統芸能。かつては、地域の中で当たり前のように受け継がれてきた行事が、いま全国各地で存続の岐路に立たされています。担い手が足りない、若者が参加しない、役員の高齢化が進んでいる。こうした声を聞く機会は少なくありません...
「歴史がある」は集客の理由にならない。港町を衰退させる“過去の資産”への過信【経営プログレッションVol.43】
動画で見る経営プログレッションの記事説明※この動画は「経営プログレッション」全記事に共通して掲載しています。 港町には、古い街並みや海の風景、交易の記憶、食文化など、他の地域には真似できない時間の積み重ねがあります。多くの地域はその歴史を強...
「自分がいないと回らない」を終わらせるには｜店長が疲弊する職場の構造問題【経営の1ページvol.32】
「自分がいないと回らない」は、能力ではなく構造の問題です「最近、店長がずっと忙しそうで……」そう語られる職場ほど、実は静かに危険な状態に入っています。売上は極端に落ちていない。クレームも多くない。スタッフも真面目に働いている。それでも、店長...
「選ばれる理由」が言えない会社は、価格に流される｜世界観を“売れる形”に変える方法【経営の1ページvol.27】
「選ばれる理由」が言えない会社ほど、価格や流行に流されやすい「最近、どこで買っても同じような服ばかり」。セレクトショップのように“個性”が価値になる業態で、こうした声が増えたとき、本当に苦しいのは売上だけではありません。「自分たちは何を届け...
競合が多い市場でも勝つために必要なこととは？─歯科医院の事例で見る「差別化しない戦略」【経営プログレッションVol.41】
動画で見る経営プログレッションの記事説明※この動画は「経営プログレッション」全記事に共通して掲載しています。 「この業界は競合が多いから厳しい」新しく事業を始めようとする人や、開業したばかりの経営者からよく聞く言葉です。 特に歯科医院のよう...
地域資源は活かすな、編集せよ─“ありのまま”では選ばれない時代へ【経営プログレッションVol.39】
動画で見る経営プログレッションの記事説明※この動画は「経営プログレッション」全記事に共通して掲載しています。 「地域資源を活かそう」。観光計画や商店街の議論で、必ずと言っていいほど登場する言葉です。しかし現実には、資源があるにもかかわらず選...
新人が育たない本当の理由─“教え方”ではなく“前提”の問題だった【経営プログレッションVol.37】
動画で見る経営プログレッションの記事説明※この動画は「経営プログレッション」全記事に共通して掲載しています。 「最近の新人は育たない」そう嘆く経営者や上司の声を、よく耳にします。そこで多くの会社がやることは決まっています。 研修の回数を増や...
成功事例を真似しても伸びない理由─“前提”の違いを読み解く力【経営プログレッションVol.36】
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組織の柔軟性構築

外部環境に応じて柔軟に動ける組織へ。小さな実践の積み重ねから始まる変革を紹介。

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若者が離れるのは「関心がない」からではない？伝統行事の衰退を止める次世代の条件【経営プログレッションVol.47】
地域の祭り、神輿、盆踊り、伝統芸能。かつては、地域の中で当たり前のように受け継がれてきた行事が、いま全国各地で存続の岐路に立たされています。担い手が足りない、若者が参加しない、役員の高齢化が進んでいる。こうした声を聞く機会は少なくありません...
「成果主義を入れると組織が荒れる」は本当か？現場を機能不全にする“評価基準”のブラックボックス【経営プログレッションVol.45】
動画で見る経営プログレッションの記事説明※この動画は「経営プログレッション」全記事に共通して掲載しています。 「成果主義を入れると、組織がギスギスする」そう語られることがあります。たしかに、成果主義を導入した途端、社内の空気が悪くなったり、...
「やる気を出せ」が組織を潰す。スタッフの自走を阻む“余裕なき現場”の構造的欠陥【経営プログレッションVol.44】
動画で見る経営プログレッションの記事説明※この動画は「経営プログレッション」全記事に共通して掲載しています。 「最近の若手は主体性がない」「指示しないと動かない」「もっとやる気を出してほしい」現場でスタッフが思うように動かないとき、経営者や...
「自分がいないと回らない」を終わらせるには｜店長が疲弊する職場の構造問題【経営の1ページvol.32】
「自分がいないと回らない」は、能力ではなく構造の問題です「最近、店長がずっと忙しそうで……」そう語られる職場ほど、実は静かに危険な状態に入っています。売上は極端に落ちていない。クレームも多くない。スタッフも真面目に働いている。それでも、店長...
「居心地がいい」だけでは、なぜまた来てもらえないのか｜空間価値を“再来店理由”に変える設計【経営の1ページvol.24】
「居心地がいい」だけでは、また来る理由にならない「うちのカフェ、居心地がいいってよく言われるんです。」この言葉は、一見するととても良い評価に聞こえます。実際、落ち着いた内装、心地よい音楽、丁寧な接客。そうした要素が揃っていれば、お客様の満足...
新人が育たない本当の理由─“教え方”ではなく“前提”の問題だった【経営プログレッションVol.37】
動画で見る経営プログレッションの記事説明※この動画は「経営プログレッション」全記事に共通して掲載しています。 「最近の新人は育たない」そう嘆く経営者や上司の声を、よく耳にします。そこで多くの会社がやることは決まっています。 研修の回数を増や...
成功事例を真似しても伸びない理由─“前提”の違いを読み解く力【経営プログレッションVol.36】
動画で見る経営プログレッションの記事説明※この動画は「経営プログレッション」全記事に共通して掲載しています。 「この会社、これで伸びたらしいですよ」「この施策、成功したって記事で見ました」そんな言葉をきっかけに、同じことを試してみた経験はあ...
店長が疲弊する組織の特徴─“全部自分でやる”構造の終わらせ方【経営プログレッションVol.34】
動画で見る経営プログレッションの記事説明※この動画は「経営プログレッション」全記事に共通して掲載しています。 「最近、店長がずっと忙しそうで……」そう語られる職場ほど、実は大きな問題を抱えています。売上は極端に落ちていない。クレームも多くな...
顧客が離れる理由は不満だけではない─“期待の移動”を検知する組織設計【経営プログレッションVol.33】
動画で見る経営プログレッションの記事説明※この動画は「経営プログレッション」全記事に共通して掲載しています。 顧客が離れるとき、多くの企業は「不満があったのか」「対応に問題があったのか」と原因を探ろうとします。しかし現場を丁寧に追っていくと...
“課題”はなくならない─なくすのではなく“扱える組織”になる【経営プログレッションVol.32】
動画で見る経営プログレッションの記事説明※この動画は「経営プログレッション」全記事に共通して掲載しています。 多くの組織で、「課題をなくしたい」という願いが当然の前提として語られます。しかし、実際の現場では、課題は形を変えながら次々に現れ、...

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事業再構築と自走化

赤字体質や迷走した事業からの再出発。経営の基盤から見直す再構築の実例です。

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「黒字なのに赤字」とは？ルネサンス決算が示す“利益の中身”【診断ノート】
動画で見る診断ノートの記事説明※この動画は「診断ノート」全記事に共通して掲載しています。 フィットネスクラブ大手のルネサンスが発表した2026年3月期の連結決算は、最終損益が21億円の赤字となりました。前の期は黒字であり、従来も黒字を見込ん...
日産900人削減が問いかける、経営の『密度』─利益は販売台数ではなく『稼働率』で決まる【診断ノート】
動画で見る診断ノートの記事説明※この動画は「診断ノート」全記事に共通して掲載しています。 （写真はイメージです）日産自動車は、ヨーロッパの従業員およそ900人を削減し、イギリスのサンダーランド工場で2つの生産ラインを1つに統合する方針を明ら...
ビジョンと現実の「断絶」をどう埋めるか。ソニー×ホンダEVにみる、現代経営の実行不全とその処方箋【診断ノート】
動画で見る診断ノートの記事説明※この動画は「診断ノート」全記事に共通して掲載しています。 ソニーグループとホンダが共同で出資するソニー・ホンダモビリティは、EVの開発・販売計画の中止に続き、事業を縮小する方針を発表しました。開発を進めてきた...
「需要があるのに利益が残らない」会社に共通すること｜“儲かる市場”より先に見るべき構造【経営の1ページvol.33】
「需要があるのに利益が残らない」のは、人気がないからではありません「需要はあるはずなのに、なぜか利益が残らない」。これは、マッサージ業界だけの話ではありません。むしろ多くの中小企業が、似た構造の中で苦しんでいます。市場は伸びている。お客様も...
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「規模の経済」だけでは勝てない時代。ドンキ買収劇が突きつける中小小売の生存条件【診断ノート】
動画で見る診断ノートの記事説明※この動画は「診断ノート」全記事に共通して掲載しています。 ディスカウントストアの「ドン・キホーテ」などを展開するパン・パシフィック・インターナショナルホールディングスが、首都圏でスーパーを展開するOlympi...
「いい場所だから安心」は危ない｜西武渋谷店閉店から学ぶ“立地依存”の経営リスク【経営の1ページvol.29】
「いい場所にある」だけでは、事業は守れない西武渋谷店が閉店すると聞くと、多くの方はまず「老舗百貨店の時代の変化」や「再開発の影響」を思い浮かべるかもしれません。もちろんそれも事実です。ですが、経営の視点で見ると、本当に重要なのはそこではあり...
西武渋谷店閉店の本質─中小企業も学びたい「場所を借りる経営」が抱える本当のリスクとは【診断ノート】
動画で見る診断ノートの記事説明※この動画は「診断ノート」全記事に共通して掲載しています。 西武渋谷店が、2026年9月末で閉店することが発表されました。 1968年の開業以来、約60年にわたり渋谷を代表する百貨店の一つとして営業してきた店舗...
仕事はあるのに、なぜ倒産するのか｜IT企業が見落としやすい“利益が残らない構造”【経営の1ページvol.26】
仕事はあるのに、なぜ倒産するのか──IT企業が見落としやすい“利益が残らない構造”ソフトウェア業界で倒産が増えていると聞くと、多くの人はまず「不況なのだろうか」と考えます。しかし今回のニュースが示しているのは、むしろ逆です。需要がある。仕事...
IT需要は好調なのに倒産増加─ソフトウェア企業で何が起きているのか【診断ノート】
動画で見る診断ノートの記事説明※この動画は「診断ノート」全記事に共通して掲載しています。 ソフトウェア業界で倒産が増えています。帝国データバンクの調査によると、ソフト受託開発とパッケージソフトウェア業を合わせた「ソフトウェア業」の倒産件数は...

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事業計画と成長戦略

拡大フェーズに必要な視点とは？戦略の描き方とステージに応じた成長の方向を整理。

事業を広げたい…そんなあなたへおすすめの記事一覧

なぜスターバックスは日本で強く、アメリカで苦戦するのか─価値は市場との関係で決まる【診断ノート】
動画で見る診断ノートの記事説明※この動画は「診断ノート」全記事に共通して掲載しています。 アメリカの大手コーヒーチェーン、スターバックスが日本事業について、売却やIPOを含めて検討していると報じられました。報道によれば、売却額は4000億円...
「内定辞退」に怯える採用の限界。オワハラを生む悪習を捨て、今こそ舵を切る「迎える経営」【診断ノート】
動画で見る診断ノートの記事説明※この動画は「診断ノート」全記事に共通して掲載しています。 就職活動の現場で、「オワハラ」という言葉が使われるようになっています。オワハラとは、企業が内定や内々定を出した学生に対して、他社の選考辞退や就職活動の...
「儲かったら給与を上げる」の終焉。賃上げを“業績の成果”から“生存の前提”へ変える構造改革【診断ノート】
動画で見る診断ノートの記事説明※この動画は「診断ノート」全記事に共通して掲載しています。 経団連が発表した今年の春闘の1次集計では、大手企業の賃上げ率が5.46％となりました。3年連続で5％を超え、月額賃金の引き上げ額も平均で1万9964円...
「未定」が増える時代に経営者はどう判断するか─イラン情勢が企業に突きつける現実【診断ノート】
動画で見る診断ノートの記事説明※この動画は「診断ノート」全記事に共通して掲載しています。 上場企業の決算発表がピークを迎える中で、昨年度の業績は増益となった企業が多く見られました。AIやデータセンター関連の需要、金融環境の変化などを背景に、...
「黒字なのに赤字」とは？ルネサンス決算が示す“利益の中身”【診断ノート】
動画で見る診断ノートの記事説明※この動画は「診断ノート」全記事に共通して掲載しています。 フィットネスクラブ大手のルネサンスが発表した2026年3月期の連結決算は、最終損益が21億円の赤字となりました。前の期は黒字であり、従来も黒字を見込ん...
日産900人削減が問いかける、経営の『密度』─利益は販売台数ではなく『稼働率』で決まる【診断ノート】
動画で見る診断ノートの記事説明※この動画は「診断ノート」全記事に共通して掲載しています。 （写真はイメージです）日産自動車は、ヨーロッパの従業員およそ900人を削減し、イギリスのサンダーランド工場で2つの生産ラインを1つに統合する方針を明ら...
ビジョンと現実の「断絶」をどう埋めるか。ソニー×ホンダEVにみる、現代経営の実行不全とその処方箋【診断ノート】
動画で見る診断ノートの記事説明※この動画は「診断ノート」全記事に共通して掲載しています。 ソニーグループとホンダが共同で出資するソニー・ホンダモビリティは、EVの開発・販売計画の中止に続き、事業を縮小する方針を発表しました。開発を進めてきた...
設備投資は「制度開始待ち」でいいのか｜減税を成長につなげる会社の準備【経営の1ページvol.31】
設備投資は「制度開始待ち」でいいのか設備投資減税の話を聞くと、多くの経営者はまずこう考えます。「使える制度なら活用したい」「でも、詳細が固まってからでいいのではないか」。その感覚は自然です。けれど、今回のテーマで本当に重要なのは、制度が始ま...
不確実な時代でも、経営は設計できる─新年度に経営者が持つべき視点【診断ノート】
動画で見る診断ノートの記事説明※この動画は「診断ノート」全記事に共通して掲載しています。 新年度を迎え、経営環境の不確実性はさらに高まっています。 物価の上昇、人材不足、技術の進化、市場の変化。 どれをとっても、これまでの延長線では捉えにく...
「いい場所だから安心」は危ない｜西武渋谷店閉店から学ぶ“立地依存”の経営リスク【経営の1ページvol.29】
「いい場所にある」だけでは、事業は守れない西武渋谷店が閉店すると聞くと、多くの方はまず「老舗百貨店の時代の変化」や「再開発の影響」を思い浮かべるかもしれません。もちろんそれも事実です。ですが、経営の視点で見ると、本当に重要なのはそこではあり...

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チャネル依存からの脱却

来店依存・SNS依存などを打破し、多様な販売チャネルへ展開した事例を集めました。

販売チャネルを増やしたい…そんなあなたへおすすめの記事一覧

観光地のInstagram依存─“映える”が経営を弱くする構造【経営プログレッションVol.40】
動画で見る経営プログレッションの記事説明※この動画は「経営プログレッション」全記事に共通して掲載しています。 この記事を読むことで得られること 観光地で「人は増えたのに売上が安定しない」理由を、Instagram依存という“構造”として整理...
商店街が衰退する本当の理由｜“通りの温度”を上げる店づくりの設計図【経営の1ページ vol.4】
商店街が消えていく本当の理由は、「人が減ったから」だけではありません老舗の商店街が、静かに消えていく。空き店舗が増え、シャッターが閉じ、通りは“歩かれるだけの道”になっていく──。この光景は、いま全国で起きています。ただ、ここで「少子高齢化...
老舗商店街が消える理由─“通り抜けられる店”と“立ち寄られる店”の違いとは【経営プログレッションVol.31】
動画で見る経営プログレッションの記事説明※この動画は「経営プログレッション」全記事に共通して掲載しています。 老舗の商店街が静かに消えていく光景は、いま全国各地で起きています。かつては「買い物といえばこの通り」だった場所が、いつの間にか“通...
「地域一番店」の落とし穴─歯科クリニックが見落とした、継続来院の本当の理由【経営プログレッションVol.17】
動画で見る経営プログレッションの記事説明※この動画は「経営プログレッション」全記事に共通して掲載しています。 地方都市の歯科クリニック（スタッフ6名規模）が抱えていた課題と施策を通じて、中堅・大手企業にも応用可能な学びを探ります。自由診療メ...
特定チャネル依存のリスクと生活者起点の成長戦略─介護タクシー事業者の失敗・成功に学ぶ経営視点の再構築【経営プログレッションVol.13】
動画で見る経営プログレッションの記事説明※この動画は「経営プログレッション」全記事に共通して掲載しています。 この記事を読むことで得られること 自社の「特定チャネル依存」を可視化し、リスクを診断する視点と簡易チェックの要点がわかります 生活...
共感で集客し、信頼で収益を育てる─個人音楽教室に学ぶ“ブランドの場”づくり【経営プログレッションVol.12】
動画で見る経営プログレッションの記事説明※この動画は「経営プログレッション」全記事に共通して掲載しています。 この記事を読むことで得られること 「値引き頼み」から脱却し、共感で集客・信頼で収益を育てるチャネル設計の要点がつかめます 個人音楽...
“安定需要”に甘えていませんか？─D2Cアウトドアブランドに学ぶ、危ういルート依存のリスク【経営プログレッションVol.9】
動画で見る経営プログレッションの記事説明※この動画は「経営プログレッション」全記事に共通して掲載しています。 この記事を読むことで得られること 販路を増やすことが、必ずしもブランド価値の向上につながらない理由が整理できます 「どこで売るか」...
催事依存をやめた老舗和菓子店─チャネルの“主従”を逆転させた決断【経営プログレッションVol.8】
動画で見る診断ノートの記事説明※この動画は「診断ノート」全記事に共通して掲載しています。 売上の7割を占めていた百貨店催事が、ある年の春から急に激減した──。三代続く和菓子店は、目の前の売上確保に追われ続けてきましたが、ついにその“外部チャ...

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地域密着と共創戦略

地域資源やネットワークとの連携を通じて共に価値を創出した事例を紹介します。

地域と連携したい…そんなあなたへおすすめの記事一覧

若者が離れるのは「関心がない」からではない？伝統行事の衰退を止める次世代の条件【経営プログレッションVol.47】
地域の祭り、神輿、盆踊り、伝統芸能。かつては、地域の中で当たり前のように受け継がれてきた行事が、いま全国各地で存続の岐路に立たされています。担い手が足りない、若者が参加しない、役員の高齢化が進んでいる。こうした声を聞く機会は少なくありません...
「歴史がある」は集客の理由にならない。港町を衰退させる“過去の資産”への過信【経営プログレッションVol.43】
動画で見る経営プログレッションの記事説明※この動画は「経営プログレッション」全記事に共通して掲載しています。 港町には、古い街並みや海の風景、交易の記憶、食文化など、他の地域には真似できない時間の積み重ねがあります。多くの地域はその歴史を強...
「いい場所だから安心」は危ない｜西武渋谷店閉店から学ぶ“立地依存”の経営リスク【経営の1ページvol.29】
「いい場所にある」だけでは、事業は守れない西武渋谷店が閉店すると聞くと、多くの方はまず「老舗百貨店の時代の変化」や「再開発の影響」を思い浮かべるかもしれません。もちろんそれも事実です。ですが、経営の視点で見ると、本当に重要なのはそこではあり...
西武渋谷店閉店の本質─中小企業も学びたい「場所を借りる経営」が抱える本当のリスクとは【診断ノート】
動画で見る診断ノートの記事説明※この動画は「診断ノート」全記事に共通して掲載しています。 西武渋谷店が、2026年9月末で閉店することが発表されました。 1968年の開業以来、約60年にわたり渋谷を代表する百貨店の一つとして営業してきた店舗...
地域資源は活かすな、編集せよ─“ありのまま”では選ばれない時代へ【経営プログレッションVol.39】
動画で見る経営プログレッションの記事説明※この動画は「経営プログレッション」全記事に共通して掲載しています。 「地域資源を活かそう」。観光計画や商店街の議論で、必ずと言っていいほど登場する言葉です。しかし現実には、資源があるにもかかわらず選...
診療所・歯科医院が“過去最多で消えている”本当の理由─医療の話ではなく、経営設計の話【経営の1ページvol.14】
医療機関が“過去最多で消えている”のは、医療の話ではなく「経営の話」です帝国データバンクが2025年1月22日に発表した「医療機関の倒産・休廃業動向調査（2024年）」によれば、診療所や歯科医院など医療機関の倒産・休廃業が過去最多を記録しま...
観光地に出せば売れる、はもう古い。地域と「共につくる」地方進出の勝ち筋【経営の1ページvol.10】
観光地に出せば売れる、という発想が危うい理由「観光地に出店すれば、ある程度は集客できる」──。地方進出を検討する中堅・大手企業ほど、この前提を無意識に置いてしまいがちです。しかし、いま問われているのは立地の良し悪しではなく、地域の価値を“誰...
おにぎりブームは「伝統の再発明」─小さな店が勝つ差別化と新商品設計の考え方【経営の1ページvol.9】
「おにぎり」が、いま新しいビジネスとして注目されています。専門店が増え、大手企業まで参入し、郷土料理やプレミアム路線、SNS映えなど、さまざまな形で市場が広がっている。一見すると“たまたまの流行”に見えるかもしれませんが、ここには中小企業が...
なぜローソンは“スーパー跡地”に出店するのか｜過疎市場で機会を拾う戦略【経営の1ページ vol.8】
スーパーが撤退した場所に、なぜコンビニは出店できるのか「過疎地域のスーパー跡地に、ローソンが出店している」──この話を聞くと、多くの経営者はこう思います。「同じ小売で撤退した場所なのに、なぜ？」と。ポイントは、人口減少そのものではありません...
地域名物が“名物”でなくなる日─観光の賞味期限をどう伸ばすか【経営プログレッションVol.35】
動画で見る経営プログレッションの記事説明※この動画は「経営プログレッション」全記事に共通して掲載しています。 この記事を読むことで得られること 地域名物が「味や品質は変わっていないのに選ばれなくなる」本当の理由が整理できます 名物を「守る対...

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時間依存モデルの再設計

昼間や週末などの偏りを是正し、安定収益を目指す時間軸再構成の取り組みです。

時間に縛られない経営がしたい…そんなあなたへおすすめの記事一覧

「やる気を出せ」が組織を潰す。スタッフの自走を阻む“余裕なき現場”の構造的欠陥【経営プログレッションVol.44】
動画で見る経営プログレッションの記事説明※この動画は「経営プログレッション」全記事に共通して掲載しています。 「最近の若手は主体性がない」「指示しないと動かない」「もっとやる気を出してほしい」現場でスタッフが思うように動かないとき、経営者や...
温泉地の集客不足は「観光資源」のせいではない。経営を蝕む“空白時間”の正体【経営プログレッションVol.42】
動画で見る経営プログレッションの記事説明※この動画は「経営プログレッション」全記事に共通して掲載しています。 温泉地の集客が伸び悩むとき、多くの地域ではまず「観光資源が足りないのではないか」と考えがちです。有名な観光スポットが少ない。話題に...
満足されているのに継続されない理由｜英会話教室に学ぶ「LTVを伸ばす継続設計」【経営の1ページ vol.22】
「授業はわかりやすかったです。でも、ちょっと今月はお休みしますね。」この言葉が続くと、教える側は一番つらい。「満足してもらえているはずなのに、なぜか次がない」──。教育・トレーニング系の現場でよく起きる“継続率の壁”です。ここで誤解されがち...
「夏しか売れない」から脱却した花火業─感動を“関係資産”に変える届け方設計【経営プログレッションVol.28】
動画で見る経営プログレッションの記事説明※この動画は「経営プログレッション」全記事に共通して掲載しています。 この記事を読むことで得られること 季節性ビジネスが抱える「売上偏在・差別化困難・リピート弱さ」の構造が整理できます 花火事例から、...
“また来ます”が、来ない─英会話教室の悩みから見えた「継続の設計不在」【経営プログレッションVol.24】
動画で見る経営プログレッションの記事説明※この動画は「経営プログレッション」全記事に共通して掲載しています。 「授業はわかりやすかったです。でも、ちょっと今月はお休みしますね。」そう言い残してフェードアウトする生徒が続き、気がつけば定期的に...
地域×体験で突破する中小企業の差別化戦略｜花屋から得る顧客価値創造【経営プログレッションVol.15】
動画で見る経営プログレッションの記事説明※この動画は「経営プログレッション」全記事に共通して掲載しています。 日々の営みが価格競争に押され、ただ「安く売る」ことが目的になってはいませんか？顧客の心を動かすのは、値札ではなく、そこに込められた...
「誰がやるか」から「どう仕組みにするか」へ：持続可能な経営のための組織力強化策【経営プログレッションVol.2】
動画で見る経営プログレッションの記事説明※この動画は「経営プログレッション」全記事に共通して掲載しています。 今回はパーソナルジムという身近なBtoCサービスの現場を例に、顧客とのつながりの在り方や、頼られるサービスがいかに組織全体で維持さ...
昼営業頼みを打破せよ―郊外和食店が示した「時間・空間・顧客」軸再構築の威力【経営プログレッションVol.1】
動画で見る経営プログレッションの記事説明※この動画は「経営プログレッション」全記事に共通して掲載しています。 今日のビジネス環境は、急激な社会変動やパンデミック、技術進化、消費者行動の変化など、さまざまな外部要因によって揺れ動いています。多...

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社会変化と経営対応

制度・技術・消費者行動などの変化に対応するための視点と具体的対応策を掲載。

経営環境の変化に対応したい…そんなあなたへおすすめの記事一覧

なぜスターバックスは日本で強く、アメリカで苦戦するのか─価値は市場との関係で決まる【診断ノート】
動画で見る診断ノートの記事説明※この動画は「診断ノート」全記事に共通して掲載しています。 アメリカの大手コーヒーチェーン、スターバックスが日本事業について、売却やIPOを含めて検討していると報じられました。報道によれば、売却額は4000億円...
「未定」が増える時代に経営者はどう判断するか─イラン情勢が企業に突きつける現実【診断ノート】
動画で見る診断ノートの記事説明※この動画は「診断ノート」全記事に共通して掲載しています。 上場企業の決算発表がピークを迎える中で、昨年度の業績は増益となった企業が多く見られました。AIやデータセンター関連の需要、金融環境の変化などを背景に、...
日産900人削減が問いかける、経営の『密度』─利益は販売台数ではなく『稼働率』で決まる【診断ノート】
動画で見る診断ノートの記事説明※この動画は「診断ノート」全記事に共通して掲載しています。 （写真はイメージです）日産自動車は、ヨーロッパの従業員およそ900人を削減し、イギリスのサンダーランド工場で2つの生産ラインを1つに統合する方針を明ら...
ビジョンと現実の「断絶」をどう埋めるか。ソニー×ホンダEVにみる、現代経営の実行不全とその処方箋【診断ノート】
動画で見る診断ノートの記事説明※この動画は「診断ノート」全記事に共通して掲載しています。 ソニーグループとホンダが共同で出資するソニー・ホンダモビリティは、EVの開発・販売計画の中止に続き、事業を縮小する方針を発表しました。開発を進めてきた...
設備投資は「制度開始待ち」でいいのか｜減税を成長につなげる会社の準備【経営の1ページvol.31】
設備投資は「制度開始待ち」でいいのか設備投資減税の話を聞くと、多くの経営者はまずこう考えます。「使える制度なら活用したい」「でも、詳細が固まってからでいいのではないか」。その感覚は自然です。けれど、今回のテーマで本当に重要なのは、制度が始ま...
「規模の経済」だけでは勝てない時代。ドンキ買収劇が突きつける中小小売の生存条件【診断ノート】
動画で見る診断ノートの記事説明※この動画は「診断ノート」全記事に共通して掲載しています。 ディスカウントストアの「ドン・キホーテ」などを展開するパン・パシフィック・インターナショナルホールディングスが、首都圏でスーパーを展開するOlympi...
不確実な時代でも、経営は設計できる─新年度に経営者が持つべき視点【診断ノート】
動画で見る診断ノートの記事説明※この動画は「診断ノート」全記事に共通して掲載しています。 新年度を迎え、経営環境の不確実性はさらに高まっています。 物価の上昇、人材不足、技術の進化、市場の変化。 どれをとっても、これまでの延長線では捉えにく...
「いい場所だから安心」は危ない｜西武渋谷店閉店から学ぶ“立地依存”の経営リスク【経営の1ページvol.29】
「いい場所にある」だけでは、事業は守れない西武渋谷店が閉店すると聞くと、多くの方はまず「老舗百貨店の時代の変化」や「再開発の影響」を思い浮かべるかもしれません。もちろんそれも事実です。ですが、経営の視点で見ると、本当に重要なのはそこではあり...
西武渋谷店閉店の本質─中小企業も学びたい「場所を借りる経営」が抱える本当のリスクとは【診断ノート】
動画で見る診断ノートの記事説明※この動画は「診断ノート」全記事に共通して掲載しています。 西武渋谷店が、2026年9月末で閉店することが発表されました。 1968年の開業以来、約60年にわたり渋谷を代表する百貨店の一つとして営業してきた店舗...
「やめたほうがいい気がする」のに止められない会社へ｜“撤退の経営”という判断軸【経営の1ページvol.28】
止めるべきか迷うとき、経営に必要なのは“勢い”ではなく基準ですホンダが北米EV事業を見直し、EV3車種の開発と販売を中止する──。 このニュースで本当に問われているのは、赤字の大きさではありません。 本質は、巨額投資を止めるという経営判断に...

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コストと資金繰り

固定費や無駄の見直し、資金繰り改善など、目の前のキャッシュ改善の知恵を集めました。

コストを見直したい…そんなあなたへおすすめの記事一覧

「未定」が増える時代に経営者はどう判断するか─イラン情勢が企業に突きつける現実【診断ノート】
動画で見る診断ノートの記事説明※この動画は「診断ノート」全記事に共通して掲載しています。 上場企業の決算発表がピークを迎える中で、昨年度の業績は増益となった企業が多く見られました。AIやデータセンター関連の需要、金融環境の変化などを背景に、...
「黒字なのに赤字」とは？ルネサンス決算が示す“利益の中身”【診断ノート】
動画で見る診断ノートの記事説明※この動画は「診断ノート」全記事に共通して掲載しています。 フィットネスクラブ大手のルネサンスが発表した2026年3月期の連結決算は、最終損益が21億円の赤字となりました。前の期は黒字であり、従来も黒字を見込ん...
「需要があるのに利益が残らない」会社に共通すること｜“儲かる市場”より先に見るべき構造【経営の1ページvol.33】
「需要があるのに利益が残らない」のは、人気がないからではありません「需要はあるはずなのに、なぜか利益が残らない」。これは、マッサージ業界だけの話ではありません。むしろ多くの中小企業が、似た構造の中で苦しんでいます。市場は伸びている。お客様も...
「需要」が会社を殺すとき。マッサージ業の過去最多倒産にみる“好況倒産”の構造【診断ノート】
動画で見る診断ノートの記事説明※この動画は「診断ノート」全記事に共通して掲載しています。 軽量版へのリンク忙しい方向けに要点だけまとめた「経営の1ページ」はこちら。リード｜これは「マッサージ業の倒産」の話ではない健康志向の高まりやストレスケ...
補助金が通ったのに、なぜ失敗するのか｜本業とズレた新規事業が崩れる理由【経営の1ページvol.30】
補助金は「追い風」でも、「成功の保証」ではない補助金が通った瞬間、経営者の中で何かが切り替わることがあります。「せっかく採択されたのだから、やらなければならない」「ここで動かなければ、機会を逃してしまう」そんな空気に押されて、本来ならもっと...
「規模の経済」だけでは勝てない時代。ドンキ買収劇が突きつける中小小売の生存条件【診断ノート】
動画で見る診断ノートの記事説明※この動画は「診断ノート」全記事に共通して掲載しています。 ディスカウントストアの「ドン・キホーテ」などを展開するパン・パシフィック・インターナショナルホールディングスが、首都圏でスーパーを展開するOlympi...
賃上げ5％時代でも中小は届かない─「払える会社」と「払えない会社」の違い【診断ノート】
動画で見る診断ノートの記事説明※この動画は「診断ノート」全記事に共通して掲載しています。 ことしの春闘で、賃上げ率は平均5.26％となり、3年連続で5％台を維持しました。 一方で、中小企業に限ると5.05％にとどまり、連合が掲げる「6％以上...
仕事はあるのに、なぜ倒産するのか｜IT企業が見落としやすい“利益が残らない構造”【経営の1ページvol.26】
仕事はあるのに、なぜ倒産するのか──IT企業が見落としやすい“利益が残らない構造”ソフトウェア業界で倒産が増えていると聞くと、多くの人はまず「不況なのだろうか」と考えます。しかし今回のニュースが示しているのは、むしろ逆です。需要がある。仕事...
満席なのに不安な理由は「流動比率」かもしれない｜繁盛店でも資金繰りが苦しくなる構造【経営の1ページvol.25】
満席なのに不安になる理由は「流動比率」にあるかもしれない「お店は毎晩満席なのに、なぜか月末が近づくと落ち着かない」。飲食店の経営者から、よく聞く言葉です。売上は伸びている。客足も悪くない。スタッフも頑張っている。それなのに、通帳の残高を見る...
IT需要は好調なのに倒産増加─ソフトウェア企業で何が起きているのか【診断ノート】
動画で見る診断ノートの記事説明※この動画は「診断ノート」全記事に共通して掲載しています。 ソフトウェア業界で倒産が増えています。帝国データバンクの調査によると、ソフト受託開発とパッケージソフトウェア業を合わせた「ソフトウェア業」の倒産件数は...

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日常と経営

日々の気づきから生まれる経営のヒント。身近な生活と経営をつなぐ視点を紹介します。

日常から経営を見直したい…そんなあなたへおすすめの記事一覧

第28回 [E-2]｜信用ではなく、信頼で働く―評価を超えて関係で動く仕事観【迎える経営論｜信頼編（働く側視点）】
多くの職場では、「信用」が働き方の中心にあります。成果を出し、評価され、その結果として少しずつ仕事を任されていく。この流れ自体は決して間違いではありません。実績が信頼の土台になる場面も、確かにあります。しかし、この構造の中で働き続けていると...
第29回 [D-2]｜“試用期間”の設計を変える―見極める場から、信頼を育てる場へ【迎える経営論｜信頼編（働く側視点）】
「試用期間」と聞くと、多くの企業は「見極めの期間」を思い浮かべます。この人は使えるか、続きそうか、問題はないか。そうした視点で“判断する側”と“判断される側”が向かい合う時間です。しかし、この構図の中で、人は本来の姿を見せるでしょうか。失敗...
第11回 [K-1]｜「ここで働きたい」と思える瞬間 ― 働き続ける理由は関係の中で育つ【迎える経営論｜定着編（働く側視点）】
「ここで働きたい」と心の底から思える瞬間は、待遇や制度が理由になるとは限りません。むしろ、多くの人にとってその瞬間は、驚くほど“個人的でささやかな出来事”から生まれます。たとえば、忙しい中でもこちらの話を丁寧に聞いてくれた上司の姿。初めて任...
第8回 [H-1]｜話すことで、居場所が生まれる — 自分を取り戻す対話の始め方【迎える経営論｜対話編（働く側視点）】
「話すのが苦手なんです。」そう言う人は少なくありません。迷惑をかけたくない、場を乱したくない、うまく言葉にできない――そんな思いが重なると、人は自然と「黙る」という選択をします。かつての私自身も、会社員時代に同じ悩みに長く苦しんだ一人でもあ...
第6回 [F-1]｜信頼を先に差し出す支援デザイン―“任せる前に寄り添う”という実装【迎える経営論｜信頼編（支援側視点）】
支援は、正しさを届ける営みではありません。組織や個人が自ら動き始めるための「場」を整える営みです。しかし現場では、支援する側が意図せず“正しさの押し付け”に立ってしまうことがあります。その瞬間、相手は守りに入り、支援は形だけになり、行動は止...
第5回 [E-1]｜“信じてもらう”経験が人を変える―自律は「受け取った信頼」から始まる【迎える経営論｜信頼編（働く側視点）】
人は、「信じてもらった経験」によって変わります。厳しい評価や正確な指示だけでは、人は自律的には動けません。自分がどのように扱われたか──その体験が、働き方や仲間との関わり方に深く影響します。もし「任せられる前提」で迎えられたなら、人は自分を...
第4回 [D-1]｜まだ成果を出していない人を信じる勇気―信頼は“結果”ではなく“始まり”である【迎える経営論｜信頼編（企業側視点）】
組織の中で「信頼」は、これまでしばしば“成果のあと”に語られてきました。「結果を出した人は信頼できる」「まずは実績を見せてほしい」──そんな前提です。しかし、現場で人が育つとき、順番はむしろ逆です。信頼が先にあるからこそ、人は動き、学び、成...
第2回 [B-1]｜「選ばれる」より「迎えられる」働き方 ─ 人を信じて働く時代へ【迎える経営論｜思想編（働く側視点）】
働くことは、どこかで「選ばれる」ことだと感じてしまう─履歴書を整え、面接に挑み、評価される。その一つひとつに、選ばれるための努力を積み重ねてきた方も多いでしょう。けれど、その前提に少しだけ疑問を持ってみると、見える世界が変わります。もし働く...
スニーカー通勤が生産性を上げる！？東京メトロの改革に学ぶ“働きやすさ”が経営を変える理由【診断ノート】
動画で見る診断ノートの記事説明※この動画は「診断ノート」全記事に共通して掲載しています。 鉄道や航空業界では、従業員の働きやすさを考慮し、長時間の立ち仕事に適したスニーカーの着用を認める動きが広がっています。東京メトロは駅員や運転士の服装規...
スタバ成功の秘密とは？地域密着とデジタル戦略に学ぶ中小企業の成長モデル【診断ノート】
動画で見る診断ノートの記事説明※この動画は「診断ノート」全記事に共通して掲載しています。 スターバックスは、2024年にアメリカ本社のCEOが交代するなど、世界的に厳しい状況に直面しています。主な不振の要因は、売上の70%以上を占める北米地...

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経営視点の転換

やり方ではなく見方を変える──経営における「視座」の重要性を伝える記事群です。

考え方を変えたい…そんなあなたへおすすめの記事一覧

リピート回数だけで顧客を見ていませんか？「常連」と「リピート客」を混同する店舗経営の盲点【経営プログレッションVol.46】
※この動画は「経営プログレッション」全記事に共通して掲載しています。 「何度も来てくれているから、このお客様は常連だ」店舗経営の現場では、こうした判断がよく行われます。来店回数、購入回数、利用頻度。これらの数字は見えやすく、管理もしやすいた...
第17回｜BtoB企業こそ“感情設計”が必要な時代｜音で「記憶されるブランド」をつくる方法【響く経営論】
BtoB企業の多くは、 高い技術力がある 長年の実績がある 誠実な仕事を積み重ねているにもかかわらず、「うちの価値がなかなか伝わらない」という悩みを抱えています。特に、 製造業 IT 物流 建設といったBtoB領域では、専門性が高いほど発信...
「やる気を出せ」が組織を潰す。スタッフの自走を阻む“余裕なき現場”の構造的欠陥【経営プログレッションVol.44】
動画で見る経営プログレッションの記事説明※この動画は「経営プログレッション」全記事に共通して掲載しています。 「最近の若手は主体性がない」「指示しないと動かない」「もっとやる気を出してほしい」現場でスタッフが思うように動かないとき、経営者や...
「歴史がある」は集客の理由にならない。港町を衰退させる“過去の資産”への過信【経営プログレッションVol.43】
動画で見る経営プログレッションの記事説明※この動画は「経営プログレッション」全記事に共通して掲載しています。 港町には、古い街並みや海の風景、交易の記憶、食文化など、他の地域には真似できない時間の積み重ねがあります。多くの地域はその歴史を強...
「自分がいないと回らない」を終わらせるには｜店長が疲弊する職場の構造問題【経営の1ページvol.32】
「自分がいないと回らない」は、能力ではなく構造の問題です「最近、店長がずっと忙しそうで……」そう語られる職場ほど、実は静かに危険な状態に入っています。売上は極端に落ちていない。クレームも多くない。スタッフも真面目に働いている。それでも、店長...
温泉地の集客不足は「観光資源」のせいではない。経営を蝕む“空白時間”の正体【経営プログレッションVol.42】
動画で見る経営プログレッションの記事説明※この動画は「経営プログレッション」全記事に共通して掲載しています。 温泉地の集客が伸び悩むとき、多くの地域ではまず「観光資源が足りないのではないか」と考えがちです。有名な観光スポットが少ない。話題に...
「選ばれる理由」が言えない会社は、価格に流される｜世界観を“売れる形”に変える方法【経営の1ページvol.27】
「選ばれる理由」が言えない会社ほど、価格や流行に流されやすい「最近、どこで買っても同じような服ばかり」。セレクトショップのように“個性”が価値になる業態で、こうした声が増えたとき、本当に苦しいのは売上だけではありません。「自分たちは何を届け...
「居心地がいい」だけでは、なぜまた来てもらえないのか｜空間価値を“再来店理由”に変える設計【経営の1ページvol.24】
「居心地がいい」だけでは、また来る理由にならない「うちのカフェ、居心地がいいってよく言われるんです。」この言葉は、一見するととても良い評価に聞こえます。実際、落ち着いた内装、心地よい音楽、丁寧な接客。そうした要素が揃っていれば、お客様の満足...
競合が多い市場でも勝つために必要なこととは？─歯科医院の事例で見る「差別化しない戦略」【経営プログレッションVol.41】
動画で見る経営プログレッションの記事説明※この動画は「経営プログレッション」全記事に共通して掲載しています。 「この業界は競合が多いから厳しい」新しく事業を始めようとする人や、開業したばかりの経営者からよく聞く言葉です。 特に歯科医院のよう...
満足されているのに継続されない理由｜英会話教室に学ぶ「LTVを伸ばす継続設計」【経営の1ページ vol.22】
「授業はわかりやすかったです。でも、ちょっと今月はお休みしますね。」この言葉が続くと、教える側は一番つらい。「満足してもらえているはずなのに、なぜか次がない」──。教育・トレーニング系の現場でよく起きる“継続率の壁”です。ここで誤解されがち...

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経営者のモヤモヤ

はっきり言葉にならない悩みや葛藤をどう受け止め、どう行動につなげるかを考えます。

漠然とした不安を解消したい…そんなあなたへおすすめの記事一覧

「内定辞退」に怯える採用の限界。オワハラを生む悪習を捨て、今こそ舵を切る「迎える経営」【診断ノート】
動画で見る診断ノートの記事説明※この動画は「診断ノート」全記事に共通して掲載しています。 就職活動の現場で、「オワハラ」という言葉が使われるようになっています。オワハラとは、企業が内定や内々定を出した学生に対して、他社の選考辞退や就職活動の...
「成果主義を入れると組織が荒れる」は本当か？現場を機能不全にする“評価基準”のブラックボックス【経営プログレッションVol.45】
動画で見る経営プログレッションの記事説明※この動画は「経営プログレッション」全記事に共通して掲載しています。 「成果主義を入れると、組織がギスギスする」そう語られることがあります。たしかに、成果主義を導入した途端、社内の空気が悪くなったり、...
「未定」が増える時代に経営者はどう判断するか─イラン情勢が企業に突きつける現実【診断ノート】
動画で見る診断ノートの記事説明※この動画は「診断ノート」全記事に共通して掲載しています。 上場企業の決算発表がピークを迎える中で、昨年度の業績は増益となった企業が多く見られました。AIやデータセンター関連の需要、金融環境の変化などを背景に、...
「黒字なのに赤字」とは？ルネサンス決算が示す“利益の中身”【診断ノート】
動画で見る診断ノートの記事説明※この動画は「診断ノート」全記事に共通して掲載しています。 フィットネスクラブ大手のルネサンスが発表した2026年3月期の連結決算は、最終損益が21億円の赤字となりました。前の期は黒字であり、従来も黒字を見込ん...
日産900人削減が問いかける、経営の『密度』─利益は販売台数ではなく『稼働率』で決まる【診断ノート】
動画で見る診断ノートの記事説明※この動画は「診断ノート」全記事に共通して掲載しています。 （写真はイメージです）日産自動車は、ヨーロッパの従業員およそ900人を削減し、イギリスのサンダーランド工場で2つの生産ラインを1つに統合する方針を明ら...
「需要があるのに利益が残らない」会社に共通すること｜“儲かる市場”より先に見るべき構造【経営の1ページvol.33】
「需要があるのに利益が残らない」のは、人気がないからではありません「需要はあるはずなのに、なぜか利益が残らない」。これは、マッサージ業界だけの話ではありません。むしろ多くの中小企業が、似た構造の中で苦しんでいます。市場は伸びている。お客様も...
「需要」が会社を殺すとき。マッサージ業の過去最多倒産にみる“好況倒産”の構造【診断ノート】
動画で見る診断ノートの記事説明※この動画は「診断ノート」全記事に共通して掲載しています。 軽量版へのリンク忙しい方向けに要点だけまとめた「経営の1ページ」はこちら。リード｜これは「マッサージ業の倒産」の話ではない健康志向の高まりやストレスケ...
設備投資は「制度開始待ち」でいいのか｜減税を成長につなげる会社の準備【経営の1ページvol.31】
設備投資は「制度開始待ち」でいいのか設備投資減税の話を聞くと、多くの経営者はまずこう考えます。「使える制度なら活用したい」「でも、詳細が固まってからでいいのではないか」。その感覚は自然です。けれど、今回のテーマで本当に重要なのは、制度が始ま...
不確実な時代でも、経営は設計できる─新年度に経営者が持つべき視点【診断ノート】
動画で見る診断ノートの記事説明※この動画は「診断ノート」全記事に共通して掲載しています。 新年度を迎え、経営環境の不確実性はさらに高まっています。 物価の上昇、人材不足、技術の進化、市場の変化。 どれをとっても、これまでの延長線では捉えにく...
「いい場所だから安心」は危ない｜西武渋谷店閉店から学ぶ“立地依存”の経営リスク【経営の1ページvol.29】
「いい場所にある」だけでは、事業は守れない西武渋谷店が閉店すると聞くと、多くの方はまず「老舗百貨店の時代の変化」や「再開発の影響」を思い浮かべるかもしれません。もちろんそれも事実です。ですが、経営の視点で見ると、本当に重要なのはそこではあり...

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支援現場の実感

机上の空論ではなく、現場で感じた肌感・実感をもとにしたリアルな経営の知恵を共有。

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なぜスターバックスは日本で強く、アメリカで苦戦するのか─価値は市場との関係で決まる【診断ノート】
動画で見る診断ノートの記事説明※この動画は「診断ノート」全記事に共通して掲載しています。 アメリカの大手コーヒーチェーン、スターバックスが日本事業について、売却やIPOを含めて検討していると報じられました。報道によれば、売却額は4000億円...
「内定辞退」に怯える採用の限界。オワハラを生む悪習を捨て、今こそ舵を切る「迎える経営」【診断ノート】
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「儲かったら給与を上げる」の終焉。賃上げを“業績の成果”から“生存の前提”へ変える構造改革【診断ノート】
動画で見る診断ノートの記事説明※この動画は「診断ノート」全記事に共通して掲載しています。 経団連が発表した今年の春闘の1次集計では、大手企業の賃上げ率が5.46％となりました。3年連続で5％を超え、月額賃金の引き上げ額も平均で1万9964円...
「価格が高いから買わない」ではない。値上げの裏で起きている消費者の“静かな構造変化”【診断ノート】
動画で見る診断ノートの記事説明※この動画は「診断ノート」全記事に共通して掲載しています。 4月の全国の消費者物価指数は、生鮮食品を除いた指数で前年同月比1.4％の上昇となりました。上昇率だけを見ると、以前よりも物価上昇の勢いはやや落ち着いて...
第31回 [G-2]｜1on1が続かない会社の共通点 ― “管理”ではなく“関係”を育てていますか？【迎える経営論｜対話編（企業側視点）】
1on1を導入する会社は増えています。上司と部下が定期的に話す時間をつくる。悩みを聞く。キャリアについて話す。日々の業務では拾いきれない声を受け取る。その目的自体は、とても大切です。しかし実際の現場では、1on1が思うように続かないことも少...
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補助金が通ったのに、なぜ失敗するのか｜本業とズレた新規事業が崩れる理由【経営の1ページvol.30】
補助金は「追い風」でも、「成功の保証」ではない補助金が通った瞬間、経営者の中で何かが切り替わることがあります。「せっかく採択されたのだから、やらなければならない」「ここで動かなければ、機会を逃してしまう」そんな空気に押されて、本来ならもっと...
不確実な時代でも、経営は設計できる─新年度に経営者が持つべき視点【診断ノート】
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仕事はあるのに、なぜ倒産するのか｜IT企業が見落としやすい“利益が残らない構造”【経営の1ページvol.26】
仕事はあるのに、なぜ倒産するのか──IT企業が見落としやすい“利益が残らない構造”ソフトウェア業界で倒産が増えていると聞くと、多くの人はまず「不況なのだろうか」と考えます。しかし今回のニュースが示しているのは、むしろ逆です。需要がある。仕事...

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