どんなに立派な提案でも、実行されなければ意味がありません。
だから私は「実現可能性」にこだわります。
動画で見るできる提案にこだわる理由
なぜ「実現可能性」が重要なのか？
経営には優れたフレームワークがたくさんあります。
実績があり、学問的にも裏付けがある方法論。
でもそれをそのまま、どの企業にも当てはめることができるかといえば、そうではありません。
企業にはそれぞれ異なる現場があり、人がいて、設備や資金、文化があります。
だから私は「これは正しいやり方だから、やってください」と一方的に押しつけることはしません。
「その会社で、今できることは何か？」を一緒に考える。
それが、私のコンサルティングの出発点です。
経営計画は、“読める”より“動ける”が大事
どんなに分厚い経営計画書を作っても、現場が動けなければ意味がありません。
複雑な用語、難解な理論、それらが現場を遠ざけてしまっては本末転倒です。
もちろん、事業変革には一定の“痛み”や負荷もある。
けれど、その改善策が「やろうと思えば、動ける」提案かどうかは、何より大切にしたいのです。
私は、クライアントの経営資源・状況・タイミングをよく見たうえで、現場が動ける提案にこだわっています。
私自身、経営者として感じてきたこと
私は音楽制作事業を17年以上続けてきました。
一人で立ち上げ、全国の依頼に応える中で、多くの経営書にも触れてきました。
ただ正直、「それは理想論では？」と感じる提案にも、たくさん出会ってきました。
たとえば、綿密すぎるマーケティング分析や、大企業向けの管理モデル。
読めば納得できても、やってみようと思えない提案は、実際には動けない。
だから私は、経営者としての経験を支援の中にも活かし、「これはやってみよう」と思える現実的な提案を心がけています。
変化する現場に、変化する提案を
経営の現場は日々変化しています。
1か月ずれるだけで、状況も、環境も、人の気持ちも変わります。
中小企業診断士としてできることは、その変化の中で、
「今、やれること」「効果が見込めること」を柔軟に捉え、提案することだと思っています。
経営コンサルティングには正解がありません。
でも、“今この瞬間に意味がある提案”ならできる。
私はそう信じています。
伴走支援で、実行可能性を“実現”する
当事務所の理念は、「あなたと共に考え、悩み、成長できるパートナーでありたい」というものです。
正解を押しつけるのではなく、
あなたの中にある答えを、一緒に見つけていく。
その中で、実行され、変化につながる支援を実現すること。
それが、私が目指す中小企業診断士としての役割です。
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「この人なら、現場に合わせて一緒に考えてくれそう」
そう感じていただけたら、ぜひお気軽にご相談ください。