医療機関が“過去最多で消えている”のは、医療の話ではなく「経営の話」です
帝国データバンクが2025年1月22日に発表した「医療機関の倒産・休廃業動向調査（2024年）」によれば、診療所や歯科医院など医療機関の倒産・休廃業が過去最多を記録しました。
このニュースを見て「医療は公共性が高いのに、なぜ？」と感じた方も多いはずです。
けれど本質は、医療の特殊性よりも、むしろ一般企業と同じ“経営の構造”にあります。
売上（診療収入）を増やしたいと思っても、価格は自由につけにくい。人件費や設備費は上がる。院長は高齢化し、承継は難しい。
そして患者側は、情報を持ち、選択肢を持ち、比較するようになりました。
つまり、経営を苦しくしているのは単発の事件ではなく、「じわじわ効く負担」が積み上がる構造です。
感染対策費用の増加、スタッフ不足と賃金上昇、設備更新、診療報酬の抑制──。どれも一つなら耐えられても、同時に来ると体力を奪います。
一方で、医療機関の経営は「我慢」だけでは持ちません。
患者が感じているのは、治療技術だけではなく、待ち時間／説明の分かりやすさ／スタッフ対応／予約の取りやすさといった“体験”です。
医療の現場でも、患者満足は「気分の問題」ではなく、選ばれる理由をつくる経営資源になっています。
医療機関の倒産・休廃業は、地域にとって大きな損失です。
だからこそ問われているのは、「続ける意思」ではなく、続けられる設計です。
このページでは、医療機関の危機を入口に、どの業種でも共通する“経営の守り方”を、判断軸として整理します。
この記事が気になった方へ：深掘りはこちら（母艦記事）
倒産・休廃業の背景を「固定費・人材・承継・患者満足」の4点で整理し、何から手をつければ“続く形”になるのかまで掘り下げています。
母艦記事はこちら
このテーマを「相談」すると、何が変わるのか
相談すると得られること（メリット）
- 「忙しいのに苦しい」の正体が見えます。 患者数の問題なのか、固定費の重さなのか、運用の詰まりなのかを分解できます。
- “値上げできない業種”の戦い方が整理できます。 収益を増やす＝単価だけではなく、導線・予約・稼働・体験の設計で改善できます。
- 人材と現場の疲弊を「構造」として扱えます。 気合や根性ではなく、役割・導線・手戻り・説明負荷を減らす設計に落とせます。
- 承継を「いつか」から「準備」に変えられます。 院長の高齢化・後継者難を、“経営の課題”として前倒しで整理できます。
こんな悩みに答えられます（“このレベルで相談してOK”の例）
- 患者数が戻っても、なぜか資金繰りが楽にならない（どこが詰まっている？）
- スタッフが定着しない／採用できない（給与だけの問題ではない気がする）
- 予約が埋まっているのに、院内がいつもバタバタしている（運用を変えたい）
- 設備更新が怖い。投資すべきか、守りに入るべきか判断がつかない
- 承継の話をしたいが、何から始めればいいか分からない
医療機関の経営は、「医療の正しさ」だけでは続きません。
続けるためには、選ばれる理由と、続けられる仕組みを同時に持つ必要があります。
一度、いまの現実に合わせて整理しませんか。
「医療の特殊性」に逃げず、「経営の構造」で整理する──専門誌にも採用された“判断の型”
医療の経営課題は、つい「制度が悪い」「人が足りない」「時代が厳しい」で止まりがちです。
もちろん外部要因は大きい。ですが、それでも最後に残るのは、院内の運用・固定費・患者体験をどう設計するかという、経営の問題です。
経営専門誌『企業実務』（日本実業出版社）では、現場と数字を接続しながら、難局をどう乗り越えるかをテーマに寄稿しました。
この「経営の1ページ」は、その延長線上にある、より実務的な“思考の整理場”です。
「続けられるかどうか」を、感覚ではなく“数字の根拠”で判断できる状態へ
医療機関の経営が苦しくなると、最初に出てくる言葉は「節約」「人を減らす」「設備を先延ばし」です。
けれど、根拠のない縮小は、現場の疲弊と患者体験の低下を招き、さらに選ばれにくくなる──という悪循環に入りやすい。
だからこそ必要なのは、「頑張る」より先に、数字で現状を言語化し、判断の土台を持つことです。
当事務所では、まず客観的に整理するためのお試しパッケージ（経営診断キット）をご用意しています。
このテーマに関連する「解決キット」
以下の診断メニューを活用することで、今回のテーマである「継続できる医療機関経営」の論点を、数字で整理できます。
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① 損益分岐点算出キット（簡易版）
「あと何件減ったら赤字に転落するか」を可視化します。固定費（人件費・家賃・リース等）の重さを前提に、守るべき運用と見直すべき支出の境界が見えてきます。
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② キャッシュフロー計算書作成キット
PLだけでは分からない「なぜ忙しいのに現金が残らないのか」を整理します。設備投資・借入返済・運転資金のクセをつかみ、資金ショートの芽を早めに摘めます。
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③ 経営診断（収益性・安全性）キット
収益性・安全性の観点から“体力”を俯瞰します。いまの固定費水準で持続可能か、投資余力があるか、承継や移転の選択肢を取れる状態かを判断しやすくします。
【「続けられる設計」を、数字でつくる】
お届けするレポートは、“続けるための論点”が一目で分かる形に整理して納品します。
医療の現場でも、最後に効くのは「判断が速くなること」です。まずは土台を整えませんか。
まずは「相談」から始めたい方は、以下の簡易フォームをご利用ください。
お試しパッケージの活用方法を含め、今の貴社に最適な「整理の仕方」をアドバイスいたします。
医療機関の経営を「続けられる形」に整えるために、いま一度整理しませんか
このページが刺さった方の多くは、すでに「何かがおかしい」と感じています。
問題は、その違和感を“経営の言葉”に変えられないまま、日々の診療だけが積み上がっていくことです。
医療機関の経営の悩みについて相談してみる
下のフォームは、「メールアドレス」と「一言」だけで送れます。
相談内容は、完成していなくて大丈夫です。たとえば、こんな一文で十分です。
- 「忙しいのに資金繰りが不安。どこを見ればいい？」
- 「スタッフが辞める／採れない。給与以外の打ち手はある？」
- 「設備更新や承継の不安があるが、優先順位がつけられない」
- 「患者満足を上げたいが、何から改善すべきか分からない」
医療機関の経営の悩み専用フォーム
※営業電話はいたしません。まずは状況の整理からご一緒します。
※ご相談内容に応じて、必要であれば次の一手（数字の見える化／運用の設計／選択肢の整理）をご提案します。
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