「自社は大丈夫」と思っていた会社から、先に止まる
以前（2025年秋ごろ）、アサヒグループホールディングスの国内システムがサイバー攻撃の影響を受け、受注・出荷やコールセンター業務などが広く止まる――という出来事がありました。
報道ではランサムウェア（身代金要求型）関与の可能性も取り沙汰され、復旧が見通しにくい状況が続いたとされています。
こうした事案は、ニュースとしては「大企業の災難」に見えますが、経営の構造で見ると話は逆です。
大きい会社が止まると、その周辺の方が先に苦しくなる。納品が遅れる、販促が崩れる、問い合わせが増える、代替調達でコストが跳ねる。
そして、その“しわ寄せ”を受けるのは、むしろ取引先や協力会社、地域の現場であることが少なくありません。
中小企業にとって本当に怖いのは、「情報が漏れる」より先に、仕事が動かなくなることです。
受発注が止まる。請求が切れない。出荷が詰まる。問い合わせに応えられない。
その結果、売上が落ちるだけでなく、信用と関係が削れていきます。
しかもサイバー攻撃は、規模の大小ではなく、“入りやすさ（隙）”を見て入ってきます。
取引先ネットワークを足掛かりにされる（サプライチェーン型）ケースもあり、「うちは小さいから狙われない」は通用しません。
このページでは、アサヒHDの事例を入口に、
「自社が止まる／巻き込まれる」を現実のリスクとして捉え直し、
中小企業がまず整えるべき“最初の備え”を整理します。
結論はシンプルです。完璧を目指す前に、止まらない設計を先に作る。
そのために、どこから手を付けるかを一緒に言語化していきましょう。
この記事が気になった方へ：深掘りはこちら（母艦記事）
サプライチェーン被害が起きるメカニズム、攻撃の入口（メール／ID／運用の隙）、そして「バックアップ・MFA・教育」を“経営の優先順位”として実装する考え方までまとめています。
母艦記事はこちら
このテーマを「相談」すると、何が変わるのか
相談すると得られること（メリット）
- 「不安」を“経営の判断”に変えられます。 何が怖いのか（停止／漏えい／取引停止）を分解し、優先順位が付きます。
- 対策を“IT”ではなく“事業継続”として整理できます。 現場が止まるポイント（受発注／請求／出荷／顧客対応）から逆算します。
- 最低限の基盤（バックアップ・MFA・教育）を、やり切る形に落とせます。 ルールだけで終わらせず、運用設計まで詰めます。
- 取引先対応（求められる説明）を先に用意できます。 “何を整えた会社か”を言える状態にして、信用毀損を防ぎます。
こんな悩みに答えられます（“このレベルで相談してOK”の例）
- 取引先からセキュリティ要件の確認が来そうで不安。何から整えるべき？
- もし止まったら何が一番まずいのか、社内で共通認識がない
- バックアップは取っているつもりだが、復元できる自信がない
- MFAを入れたいが現場が嫌がる。どう進めれば定着する？
- 教育と言っても何を教えればいいか分からない（メール・添付・ID管理）
サイバー対策は「全部やろう」とすると止まります。
逆に、“止まらないための最小セット”は、今すぐ作れます。
一度、あなたの会社の現実に合わせて整理しませんか。
「怖い」で終わらせず、“経営の意思決定”まで落とし込む
サイバーリスクは、放っておくと「専門外だから…」で棚上げされやすいテーマです。
ですが本質は、ITの話というより“経営の意思決定”です。
どの業務を守るのか。止まったとき何日耐えるのか。どこまでをルール化し、どこからを仕組みにするのか。
こうした論点を、現場の実態と数字の両方から組み立てる必要があります。
経営専門誌『企業実務』（日本実業出版社）への寄稿も、
単なる経験談ではなく「現場と構造を接続して判断を作る」という姿勢が土台にあります。
この「経営の1ページ」も同じく、現場で使える“判断の型”として設計しています。
「止まったら終わる」を、主観ではなく“数字の根拠”に変える
「うちは狙われないと思う」「何をすればいいか分からない」――
この状態が一番危険なのは、対策の有無ではなく、止まったときの損失が“経営の言葉”になっていないからです。
サイバー攻撃の怖さは、被害が“ITの中”で完結しないことです。
受注・出荷・請求・顧客対応が止まり、売上とキャッシュに直撃します。
だからこそ当事務所では、セキュリティ製品を売るのではなく、
「止まらない経営」に必要な判断材料を、数字で整えるための
お試しパッケージ（経営診断キット）をご用意しています。
このテーマに関連する「解決キット」
以下の診断メニューを活用することで、「止まったときに会社が耐えられるか」を現実的に整理できます。
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① 損益分岐点算出キット（簡易版）
「売上が何％落ちる（何日止まる）と赤字になるか」を見える化します。BCP（事業継続）の“耐久ライン”が分かり、守る業務の優先順位が付けられます。 -
② キャッシュフロー計算書作成キット
業務停止時に一番効いてくるのは“現金の余力”です。PLでは見えない資金繰りの弱点を洗い出し、「止まっても潰れない」条件を整理します。 -
③ 経営診断（収益性・安全性）キット
財務の体力（安全性）と稼ぐ力（収益性）を俯瞰し、対策投資を“やる／やらない”ではなく“どこまでやるべきか”の判断に変えます。
【「お試し」でも、結論はぼかしません】
数字を読み解き、どこを変えれば「値下げしない経営」に戻れるか。次の一手が決まる形で整理してお返しします。
まずは「相談」から始めたい方は、以下の簡易フォームをご利用ください。
お試しパッケージの活用方法を含め、今の貴社に最適な「整理の仕方」をアドバイスいたします。
サイバーリスクを「明日からの行動」に落とし込みませんか
このページが刺さった方は、おそらくもう薄々気づいています。
問題は「対策がゼロかどうか」ではなく、止まったときに何が起きるかが社内で共有されていないことです。
サイバー・情報セキュリティの悩みについて相談してみる
下のフォームは、「メールアドレス」と「一言」だけで送れます。
相談内容は、完成していなくて大丈夫です。たとえば、こんな一文で十分です。
- 「取引先に聞かれたとき、最低限何を整えておけばいい？」
- 「バックアップはあるが、復元できる自信がない。何を確認すべき？」
- 「MFAや教育を入れたいが、現場に嫌がられそうで止まっている」
サイバー・情報セキュリティの悩み専用フォーム
※営業電話はいたしません。まずは現状整理からご一緒します。
※状況に応じて、次の一手（業務停止の影響整理／数字の見える化／運用設計）をご提案します。
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