人を迎える 第27回 [C-2]｜中小企業診断士が語る「迎える経営」ー 支援とは“正解”ではなく関係を設計する仕事【迎える経営論｜思想編（支援側視点）】
評価制度を整え、面談を増やし、研修を導入する。それでも人が定着しない――。支援の現場では、こうした状況に数多く出会います。制度は整っている。数字も管理されている。それでも、関係だけが変わらない。そのとき私が最初に感じるのは、「制度が足りない...
思想編｜「迎える経営」とは何か
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人を迎える 第25回 [A-2]｜理念を人事に任せない経営 ─ “迎える姿勢”は誰の仕事か【迎える経営論｜思想編（企業側視点）】
多くの企業が、「理念は大事だ」と口にします。一定の規模であれば経営理念やミッション・ビジョン・バリューを掲げていない会社の方が、今ではむしろ少数派かもしれません。ところが現場を見ていくと、理念が実際の経営や組織運営の中で、十分に機能している...
人を迎える 第3回 [C-1]｜“採用支援”ではなく“迎える支援”を ─ 信頼を構築する経営伴走のかたち【迎える経営論｜思想編（支援側視点）】
多くの企業が「採用支援」を求めています。求人票の書き方、SNSの運用、説明会の企画──。けれど、どれほど工夫を重ねても、「人が定着しない」「信頼関係が続かない」という声を、私は現場で何度も耳にしてきました。それはきっと、支援の目的が“採るこ...
人を迎える 第2回 [B-1]｜「選ばれる」より「迎えられる」働き方 ─ 人を信じて働く時代へ【迎える経営論｜思想編（働く側視点）】
働くことは、どこかで「選ばれる」ことだと感じてしまう─履歴書を整え、面接に挑み、評価される。その一つひとつに、選ばれるための努力を積み重ねてきた方も多いでしょう。けれど、その前提に少しだけ疑問を持ってみると、見える世界が変わります。もし働く...
人を迎える 第1回 [A-1]｜採用をやめて「迎える」を始める ─ 信頼でつながる経営へ【迎える経営論｜思想編（企業側視点）】
「採用をやめて、迎えるを始める」。少し衝撃的に聞こえるかもしれません。しかしこの一言に、いま多くの中小企業が抱える課題の本質が隠れています。人が足りない、応募が来ない、やっと採っても続かない──。採用にまつわる悩みは、もはや個社の問題ではな...