人を迎える 第6回 [F-1]｜信頼を先に差し出す支援デザイン―“任せる前に寄り添う”という実装【迎える経営論｜信頼編（支援側視点）】
支援は、正しさを届ける営みではありません。組織や個人が自ら動き始めるための「場」を整える営みです。しかし現場では、支援する側が意図せず“正しさの押し付け”に立ってしまうことがあります。その瞬間、相手は守りに入り、支援は形だけになり、行動は止...
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人を迎える 第5回 [E-1]｜“信じてもらう”経験が人を変える―自律は「受け取った信頼」から始まる【迎える経営論｜信頼編（働く側視点）】
人は、「信じてもらった経験」によって変わります。厳しい評価や正確な指示だけでは、人は自律的には動けません。自分がどのように扱われたか──その体験が、働き方や仲間との関わり方に深く影響します。もし「任せられる前提」で迎えられたなら、人は自分を...
人を迎える 第4回 [D-1]｜まだ成果を出していない人を信じる勇気―信頼は“結果”ではなく“始まり”である【迎える経営論｜信頼編（企業側視点）】
組織の中で「信頼」は、これまでしばしば“成果のあと”に語られてきました。「結果を出した人は信頼できる」「まずは実績を見せてほしい」──そんな前提です。しかし、現場で人が育つとき、順番はむしろ逆です。信頼が先にあるからこそ、人は動き、学び、成...
人を迎える 第3回 [C-1]｜“採用支援”ではなく“迎える支援”を ─ 信頼を構築する経営伴走のかたち【迎える経営論｜思想編（支援側視点）】
多くの企業が「採用支援」を求めています。求人票の書き方、SNSの運用、説明会の企画──。けれど、どれほど工夫を重ねても、「人が定着しない」「信頼関係が続かない」という声を、私は現場で何度も耳にしてきました。それはきっと、支援の目的が“採るこ...
人を迎える 第2回 [B-1]｜「選ばれる」より「迎えられる」働き方 ─ 人を信じて働く時代へ【迎える経営論｜思想編（働く側視点）】
働くことは、どこかで「選ばれる」ことだと感じてしまう─履歴書を整え、面接に挑み、評価される。その一つひとつに、選ばれるための努力を積み重ねてきた方も多いでしょう。けれど、その前提に少しだけ疑問を持ってみると、見える世界が変わります。もし働く...
人を迎える 第1回 [A-1]｜採用をやめて「迎える」を始める ─ 信頼でつながる経営へ【迎える経営論｜思想編（企業側視点）】
「採用をやめて、迎えるを始める」。少し衝撃的に聞こえるかもしれません。しかしこの一言に、いま多くの中小企業が抱える課題の本質が隠れています。人が足りない、応募が来ない、やっと採っても続かない──。採用にまつわる悩みは、もはや個社の問題ではな...