経営の1ページとは〜「違和感」を「確信」に変える処方箋〜
経営の現場は、常に正解のない問いの連続です。 「人件費が重い気がするが、安易に削っていいのか」「採用したいが、固定費化するのが怖い」「現場は忙しそうなのに、なぜか利益が残らない」──。
こうした日々の経営で生まれる「言葉にならない違和感」を放置することは、経営のリスクを少しずつ積み上げているのと同じです。しかし、多くの経営者がその違和感を“経営の言葉”に変換できないまま、決断を先送りにしています。
そこで誕生したのが、この「経営の1ページ」です。
本シリーズは、単なる情報の羅列ではありません。これまで書き溜めてきた300本以上の経営に関する記事、そして商業誌『企業実務』（日本実業出版社）での執筆実績に裏打ちされた知見を、一つのテーマにつき「1ページ」という濃密な形式で再定義しました。
私たちが大切にしているのは、以下の3つの視点です。
- 構造で捉える： 精神論や気合いではなく、数字と組織のメカニズムから本質的な課題を浮き彫りにします。
- 届け方を設計する： 正論を振りかざすのではなく、現場が納得し、組織が自走し始める「伝え方」を提案します。
- 実務家としての解： 17年連続黒字を継続している現役経営者としての視点を加え、抽象論ではない「明日から使える判断の型」を提示します。
ここは、あなたの頭の中にある「漠然とした不安」を、具体的な「次の一手」へと変えるための場所です。各ページに用意した処方箋が、貴社の経営の自由度を取り戻す一助となれば幸いです。
カテゴリーから探す処方箋
いま、貴社の経営を重くしているテーマはどれでしょうか。クリックすると、それぞれの「判断の型」へ移動します。
▼ 収益構造・固定費の悩み
▼ 競争戦略・差別化の悩み
▼ 新事業・サービス開発の悩み
- vol.6：新商品が進まない理由は、センスではなく「顧客の声の設計」
- vol.12：パンの味は良いのに伸びない理由。強みを“伝わる形”に翻訳する
- vol.21：値上げしても客数が落ちない会社の条件。マクドナルドに学ぶ“体験と回転”の設計
- （随時追加予定：新サービスのテスト手順・検証設計の進め方 など）
▼ 組織・人材活用の悩み
- vol.4：商店街の衰退に学ぶ、通りの温度を上げる接点設計
- vol.16：「汚れが落ちればいい」では戻らない。一言メモが生む“価格競争に勝つ”無形価値の届け方
- vol.18：社員が辞める理由は「待遇」ではなく“設計”。定着率を上げる判断の整理
- （随時追加予定：ベテランの再配置・自律型組織への役割分担 など）
▼ 財務・経営計画の悩み
- vol.3：マツダ赤字に学ぶ、強みを利益に変える設計
- （随時追加予定：資金繰りの見える化・投資判断の優先順位 など）
▼ 経営者の決断・事業承継の悩み
- vol.14：診療所・歯科医院が消えている理由は「経営の構造」にある。続けられる設計の作り方
- vol.20：ランサムウェアで業務停止する時代。中小企業がサプライチェーン被害を避ける“最初の備え”
- （随時追加予定：後継者へのバトンタッチ・経営者の孤独と意思決定・M&A・経営理念の浸透 など）
新着の「経営の1ページ」
「経営の1ページ」が提供する価値
- 「構造」で語る： 経験談や精神論ではなく、数字と組織の構造から本質的な解決策を導き出します。
- 「届け方」を設計する： 正論を振りかざすのではなく、現場が納得し、人が動く伝え方を提案します。
- 「実務」に直結： 専門誌にも採用された「判断の型」を、貴社の現実に即して具体化します。
まずはお話を聞かせてください
どのテーマに当てはまるか分からない、あるいは複数の悩みが絡み合っている場合もご安心ください。
まずはあなたの頭の中にあるものを、そのままお聞かせいただくことから始まります。
経営相談（無料）を申し込む
「経営の1ページ」を、貴社の現実に落とし込む伴走者
代表・中小企業診断士の井村淳也（いむらじゅんや）と申します。
私は、自ら経営者として17年以上、黒字経営を継続してきました。
音楽家として1,200曲以上の「想い」を届けてきた経験と、診断士としての論理的な実務支援。
この二つを掛け合わせた“届け方設計家”として、机上の空論ではない、現場が動き、人が育つ設計を得意としています。
「良い理論なのは分かるが、自社ではどう進めればいいのか？」
その問いに答え、経営改善を「一過性のイベント」で終わらせず、貴社の文化として定着させるお手伝いをしています。
「判断の型」の裏付け：専門誌への寄稿実績
2025年12月には、日本実業出版社発行の『企業実務』より依頼をいただき、「最低賃金1000円時代の到来ー中小企業が直面する課題と処方箋」を寄稿いたしました。
表紙や目次でも大きく取り上げていただいたこの特集内容は、まさに「固定費と人件費、そして人材活用のバランス」をどう設計するかという、経営の根幹を問うものです。
今後もメディア等での発信を通じ、複雑な経営課題を「誰もが使える判断の型」へと変換し、現場の皆様にお届けしていきます。