経営診断・改善の内容についてご説明いたします。
動画で見る経営診断・改善サービスの説明
経営の「今」を正確に把握し、具体的な課題解決策を共に作り上げることが持続成長の鍵です。
経験豊富な中小企業診断士が伴走し、売上アップ・コスト削減・組織体制強化まで幅広く支援します。
経営診断って何？という方へ。3分で概要をご説明しています。
こんなお悩みありませんか？
- 売上が伸び悩み、改善策が見えない
- 費用対効果の悪い支出が増えている
- 組織の業務が属人化し、後継者や社員が育たない
- 何から手を付けていいか分からない経営課題が多い
- 専門家に相談しても具体的な改善につながらない
本サービスの特徴・強み
- 経営者と伴走する伴走型支援
単なる報告書作成や指摘で終わらず、現場に入り込んで具体的な改善計画の策定・実行まで支援します。 - 課題の「見える化」と優先順位づけ
数値分析やヒアリングを通じて、複雑な経営課題を整理し、最も効果的な改善ポイントを明確にします。 - 経験豊富な中小企業診断士が担当
実績豊富な診断士が、業種や企業規模に応じた最適なアドバイスとフォローを提供します。
概要
貴社の経営状況を幅広い視点から俯瞰的に分析し、結果を踏まえて成長戦略を策定します。
具体的には
「現状の問題点はどのようになっているか」
「課題はどういったものか」
「それらを解決するために具体的にどうすべきか」
までを、中小企業診断士として分析し改善提言を行います。
戦略を経営計画に落とし込み、実行段階まで踏まえたフォローアップを行います。
中長期的な成長実現のためのサポートをいたします。
業務内容
経営分析
以下3つの観点から貴社の経営状況を分析します。
- マクロ的外部要因：PEST（政治、経済、社会、技術）
- ミクロ的内部・外部環境：SWOT（強み、弱み、機会、脅威）
- 市場：3C（顧客、競合、自社）
売上・利益構造、コスト構造、組織体制、営業力など幅広く分析します。
診断内容
上記分析結果を踏まえた成長戦略策定、および成長戦略をもととした、以下カテゴリーごとの重要度に応じた優先的事項の現状分析・課題抽出・改善提言。
経営課題の根本原因を探り、緊急度や経済効果を踏まえて改善すべきポイントを整理。
- 財務面
- 組織/人事面
- マーケティング面
- 生産面
- 販売面
- 情報面
- 環境面 等
改善計画策定
課題ごとに実現可能な改善策を具体的に立案。短期・中長期のロードマップを作成します。
効果確認・伴走支援
上記診断内容についての定期的な訪問・ヒアリングによる効果確認
頻度：原則1〜2回/月
期間：3ヶ月、6か月、1年
納品書類
診断レポート（内容：現状分析、課題抽出、改善提言）
中長期的経営計画書（期間：1年、3年、5年、10年）
期待効果
経営全般の改善及び重点的対応事項の改善（例：売上増、シェア拡大、差別化実現、生産性向上、定着率向上、在庫削減、納期短縮、等）
成果イメージ・お客様の声
- 売上10%アップに成功した製造業A社様のケース
- コスト15%削減を実現したサービス業B社様の事例
「課題が整理されて具体的な行動ができるようになった」と喜ばれています。
こんな方にこそお勧め
- 経営状況は何とか維持できているが、この先の成長戦略に不安がある
- 今の体制で事業を続けることに漠然とした限界を感じている
- 外部の視点から組織や数字を見直したいが、誰に相談すればよいかわからない
- 社内に「相談できる右腕」がいないため、経営の判断に孤独を感じている
- 現時点で認識している問題はないが会社の健康診断をしたい
「うちのような会社でも対象になるのか？」
そんな不安をお持ちの方は、診断をご検討いただく前に、ぜひこちらをご覧ください。
よくある質問
Q. 診断だけでなく改善まで支援してもらえますか？
A. はい。単なる診断で終わらず、具体的な改善策の立案と実行支援、フォローアップまで伴走いたします。
Q. 支援対象の業種や規模に制限はありますか？
A. 特に業種制限はなく、売上規模も数千万円～数十億円まで幅広く対応可能です。まずはご相談ください。
Q. 診断結果の報告書はもらえますか？
A. はい。わかりやすい報告書にまとめてご提供します。内容は課題・改善策、実行計画が中心です。
Q. 訪問以外の方法でも支援は可能ですか？
A. オンラインミーティングやメール・電話によるフォローも柔軟に対応します。
Q. 支援開始までの流れは？
A. まずはお問い合わせ後、ヒアリング→お見積り→ご契約→診断・支援開始の流れです。
Q. 支援期間の目安はどのくらいですか？
A. 企業の課題やニーズによりますが、3ヶ月～1年程度の支援が多いです。
Q. 支援にかかる費用以外に追加料金はありますか？
A. 基本料金に含まれる内容以外の特別調査や外部専門家の利用が必要な場合は別途お見積りします。
Q. 経営改善の効果が出なかった場合はどうなりますか？
A. 支援中に定期的に進捗を確認し、必要に応じてプランを修正します。効果が出るよう全力で伴走します。
お問い合わせ～実行までの流れ
お客様にご納得いただいてからのご契約となります。こちらからお電話で営業を行うことはありませんので、どうぞご安心ください。
いきなり依頼するのは不安…そんな方へ
1.お問い合わせ
2.面談
面談後、契約に至らなくても費用は発生いたしません。（下記交通費は除く）
神奈川・東京以外は交通費実費が必要となります。
オンラインでの実施も可能です。
3.契約
着手金（総額の20％）をご請求いたします。
4.ヒアリング
5.見学
6.診断書作成
7.ご報告
8.納品
9.成果確認（初回）
10.成果確認（継続）
全国誌の表紙を飾る、緻密な現状分析と改善提言のクオリティ
「経営診断」の価値は、現状をどれだけ深く、正確に読み解けるかで決まります。私が提供する分析と提言の質は、公的なメディアからも高く評価されています。
創刊60年を超える経営専門誌『企業実務』（日本実業出版社）2025年12月号では、中小企業経営に直結する「最低賃金」への対応戦略を執筆。私の分析が表紙のメイン記事として採用され、専門家としての確かな知見が広く認められました。
PESTやSWOTといった「手法」をただ使うのではなく、時代の流れを捉え、御社固有の課題に深く切り込む。その圧倒的な「思考の解像度」こそが、私が提供する経営診断・改善サービスの核心です。
価格についての考え方
ソング中小企業診断士事務所のサービスは、相場と比べて安価ではありません。
それには、明確な理由があります。
私たちは、単に「提案書をつくる」ことや「表面的なアドバイス」を提供して終わる支援ではなく、
経営者と同じ目線に立ち、実行・改善・継続的な成果につながる伴走支援を徹底しています。
豊富な実績に裏打ちされたノウハウ、そしてWebから現場、数字までを一気通貫で担えるスキルで、
本質的な経営課題の解決に向き合います。
価格ではなく、「支払った以上の価値」をご実感いただけることが、私たちの自信であり使命です。
また、すべての料金を1円単位まで明確に掲載しているのは、こうした支援内容と価値への誠実な姿勢の表れです。
コンサルティング業界では価格が伏せられることも多い中、当事務所はご依頼前から検討しやすく、納得のうえでご相談いただけるよう配慮しています。
経営診断・改善料金表（税込）
| 伴走支援期間 | 経営診断・改善料（税込） | 参考：月あたり （税込） |
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|---|---|---|---|
| 月1回訪問 | 月2回訪問 | ||
| 3か月 | 1,280,000円 | 1,510,000円 | 約43万円〜50万円 |
| 6か月 | 1,480,000円 | 1,950,000円 | 約25万円〜32.5万円 |
| 12か月 | 1,950,000円 | 2,770,000円 | 約16万円〜23万円 |
| 継続訪問なし | 1,050,000円 | — | |
継続訪問なしの場合でも、成果確認のため1か月後の訪問は行います。不要の場合は訪問いたしません。
ご提供いただいた財務等の貴社情報は漏洩のないよう厳正に取り扱わせていただきます。
