付加価値 研究開発税制の“集中投資”時代へ─制度に合わせず、自社の歩幅で歩くという選択【診断ノート】
動画で見る診断ノートの記事説明※この動画は「診断ノート」全記事に共通して掲載しています。 政府・与党が、研究開発税制の減税対象を見直し、重点分野や積極投資企業に支援を集中させる方針を固めたことが報じられました。研究開発税制の見直しが進む中、...
支援現場の実感
付加価値 
人を迎える 第24回 [X-1]｜AI×無形サービスが拓く“迎える支援”─AI時代に人を中心とした関係性を取り戻す【迎える経営論｜未来編（支援側視点）】
AIが当たり前に共創パートナーとなった今、無形サービスの価値は大きく二極化し始めています。単なる効率化を売りにする支援は、AIによって急速に代替されていく。一方で、“相手の内側にあるものを受け取り、翻訳し、届け返す”という無形サービスの本質...
人を迎える 第23回 [W-1]｜AIと共に働く時代の幸福論 ─ 自分らしさと役割を取り戻す働き方【迎える経営論｜未来編（働く側視点）】
AIが当たり前に働き、当たり前に判断し、仕事の至るところに“共にいる存在”となった今、私たちの働き方は静かに、しかし確実に変わりつつあります。「AIに仕事を奪われるのではないか」「人の価値は薄れていくのではないか」そんな不安を抱く声は後を絶...
人を迎える 第22回 [V-1]｜AI時代の「人」を中心にした経営 ─ 人とAIが共創する企業文化こそ次の競争力 【迎える経営論｜未来編（企業側視点）】
AIが当たり前のように存在し、もはや「AI時代になる」のではなく、私たちはすでに“AI時代のただ中”にいます。経営も、働き方も、支援の形も、AIを抜きに語ることはもはやできません。むしろこれからは、AIをどう迎え入れ、人とAIの関係をどう設...
人を迎える 第21回 [U-1]｜挑戦を迎える支援のデザイン ─ 支援は“助言”ではなく“循環設計”である【迎える経営論｜成長編（支援側視点）】
挑戦は個人の勇気ではなく、環境の設計から生まれます。そして、その設計をもっとも繊細に、もっとも近くで担うのが “支援者” の役割です。企業がどれほど挑戦を掲げても、働く人がどれほど前向きでも、実際に挑戦が起きるかどうかは、挑戦が「迎えられる...
人を迎える 第20回 [T-1]｜失敗が怖くなくなった日 ─ “迎えられる経験”が働き方を変える【迎える経営論｜成長編（働く側視点）】
失敗が怖い──。それは多くの働く人が抱える、ごく自然な感情です。評価、立場、周囲の視線、自分への失望。失敗は、時に仕事以上に心を消耗させます。だからこそ、多くの職場では挑戦が止まります。「やってみたい」の一歩が踏み出せず、「もし間違えたら」...
人を迎える 第19回 [S-1]｜失敗を受け入れる会社はなぜ伸びるか ─ 挑戦を迎える文化のつくり方【迎える経営論｜成長編（企業側視点）】
どんなに立派な理念を掲げても、どんな制度を整えても、人が挑戦しなければ、組織は変わりません。そして挑戦が起きるのは、「成功が約束されている」場ではなく、“失敗しても大丈夫だ”と思える場です。誰もがもう気づいています。若手が育たないのは、挑戦...
人を迎える 第17回 [Q-1]｜見えることで救われた気持ち─“働く人の心”に届く見える化【迎える経営論｜実装編（働く側視点）】
見えることで救われた気持ち働いていると、「言えないまま飲み込んだ気持ち」が静かに溜まっていくことがあります。忙しさ、遠慮、空気、迷惑をかけたくない思い──。誰にも伝えられず、理由を抱えたまま、ただ結果だけが自分に返ってくる日もある。そんなと...
人を迎える 第16回 [P-1]｜「見える化」は“叱るため”ではない─安心をつくる関係設計【迎える経営論｜実装編（企業側視点）】
「見える化」と聞くと、多くの現場でまず思い浮かべるのは “管理” です。数字を並べ、行動を記録し、遅れやミスを可視化する──いわば「叱るための材料」を揃える行為として捉えられがちです。しかし、迎える経営における見える化は、まったく別の思想で...
人を迎える 第15回 [O-1]｜理念を“共感の構造”に落とす─言葉を体験へと翻訳する支援設計【迎える経営論｜理念編（支援側視点）】
企業がどれだけ立派な理念を掲げても、それが現場のふるまいに宿らなければ、働く人の心には届きません。支援側が向き合うべき最大の課題は、「理念を説明すること」ではなく、「理念を共感として体験できるように構造化すること」です。共感は、言葉の美しさ...