人が採れない、定着しない、育たない──そんな人材の悩みに応えるリアルな話。
採用、育成、マネジメント、定着支援など、実務に根ざした人に関する支援視点をまとめています。
コスト 賃上げ5％時代でも中小は届かない─「払える会社」と「払えない会社」の違い【診断ノート】
動画で見る診断ノートの記事説明※この動画は「診断ノート」全記事に共通して掲載しています。 ことしの春闘で、賃上げ率は平均5.26％となり、3年連続で5％台を維持しました。 一方で、中小企業に限ると5.05％にとどまり、連合が掲げる「6％以上...
人を迎える 第28回 [E-2]｜信用ではなく、信頼で働く―評価を超えて関係で動く仕事観【迎える経営論｜信頼編（働く側視点）】
多くの職場では、「信用」が働き方の中心にあります。成果を出し、評価され、その結果として少しずつ仕事を任されていく。この流れ自体は決して間違いではありません。実績が信頼の土台になる場面も、確かにあります。しかし、この構造の中で働き続けていると...
経営の1ページ トヨタ「役割等級制度」が示す未来─技能職の評価改革は、中小企業の“育て方”を変える【経営の1ページvol.23】
自動車業界は、電動化・知能化によって「現場の価値の作り方」そのものが変わっています。 その結果、いま揺れているのは技術だけではありません。企業の根幹である「人をどう評価し、どう育てるか」です。トヨタが技能職に導入する「役割等級制度」は、賃金...
組織・人事 新卒採用「充足率70％割れ」の衝撃─売り手市場の本質は“不安の設計”にある【診断ノート】
動画で見る診断ノートの記事説明※この動画は「診断ノート」全記事に共通して掲載しています。 来年春に卒業する大学生の就職活動が本格的に始まりました。各地で合同説明会が開かれ、企業側は採用競争の厳しさを口にしています。実際、2026年春入社予定...
経営の1ページ ランサムウェアで業務停止する時代に中小企業が“サプライチェーン被害”を避ける最初の備え方【経営の1ページ vol.20】
「自社は大丈夫」と思っていた会社から、先に止まる以前（2025年秋ごろ）、アサヒグループホールディングスの国内システムがサイバー攻撃の影響を受け、受注・出荷やコールセンター業務などが広く止まる――という出来事がありました。報道ではランサムウ...
人を迎える 第27回 [C-2]｜中小企業診断士が語る「迎える経営」ー 支援とは“正解”ではなく関係を設計する仕事【迎える経営論｜思想編（支援側視点）】
評価制度を整え、面談を増やし、研修を導入する。それでも人が定着しない――。支援の現場では、こうした状況に数多く出会います。制度は整っている。数字も管理されている。それでも、関係だけが変わらない。そのとき私が最初に感じるのは、「制度が足りない...
経営の1ページ 社員が辞める会社は「待遇」ではなく“設計”でつまずいている｜定着率を上げる判断の整理【経営の1ページvol.18】
社員が辞める原因は「給料」より先に、会社の“意味”が曖昧なことが多い「せっかく採用したのに、すぐ辞めてしまう」。中小企業にとって定着率の問題は、単なる人事課題ではなく、経営の根っこを揺らす問題です。採用費も教育の時間も失われ、残った人が疲弊...
組織・人事 モームリ社長逮捕にみる、退職代行が流行る時代に経営が設計すべきこと─「辞め方」から見える組織の限界【診断ノート】
動画で見る診断ノートの記事説明※この動画は「診断ノート」全記事に共通して掲載しています。 モームリの社長が逮捕されたというニュースが報じられました。まず前提として、ここで扱うのは事件の是非や個人の評価ではありません。このニュースが改めて浮き...
人を迎える 第25回 [A-2]｜理念を人事に任せない経営 ─ “迎える姿勢”は誰の仕事か【迎える経営論｜思想編（企業側視点）】
多くの企業が、「理念は大事だ」と口にします。一定の規模であれば経営理念やミッション・ビジョン・バリューを掲げていない会社の方が、今ではむしろ少数派かもしれません。ところが現場を見ていくと、理念が実際の経営や組織運営の中で、十分に機能している...
経営の1ページ 郵便局の「半日休止」に学ぶ｜固定費と人手不足を同時に解く“運営モデル再設計”【経営の1ページ vol.7】
「窓口を半日閉める」。この一文だけを見ると、サービス低下のように聞こえるかもしれません。ですが日本郵便が2025年5月から試験導入する「半日休止」は、もっと根の深いテーマ──固定費と人手不足を、同時に扱うための“運営モデルの再設計”です。背...