人を迎える 第25回 [A-2]｜理念を人事に任せない経営 ─ “迎える姿勢”は誰の仕事か【迎える経営論｜思想編（企業側視点）】
多くの企業が、「理念は大事だ」と口にします。一定の規模であれば経営理念やミッション・ビジョン・バリューを掲げていない会社の方が、今ではむしろ少数派かもしれません。ところが現場を見ていくと、理念が実際の経営や組織運営の中で、十分に機能している...
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人を迎える 第24回 [X-1]｜AI×無形サービスが拓く“迎える支援”─AI時代に人を中心とした関係性を取り戻す【迎える経営論｜未来編（支援側視点）】
AIが当たり前に共創パートナーとなった今、無形サービスの価値は大きく二極化し始めています。単なる効率化を売りにする支援は、AIによって急速に代替されていく。一方で、“相手の内側にあるものを受け取り、翻訳し、届け返す”という無形サービスの本質...
人を迎える 第23回 [W-1]｜AIと共に働く時代の幸福論 ─ 自分らしさと役割を取り戻す働き方【迎える経営論｜未来編（働く側視点）】
AIが当たり前に働き、当たり前に判断し、仕事の至るところに“共にいる存在”となった今、私たちの働き方は静かに、しかし確実に変わりつつあります。「AIに仕事を奪われるのではないか」「人の価値は薄れていくのではないか」そんな不安を抱く声は後を絶...
人を迎える 第22回 [V-1]｜AI時代の「人」を中心にした経営 ─ 人とAIが共創する企業文化こそ次の競争力 【迎える経営論｜未来編（企業側視点）】
AIが当たり前のように存在し、もはや「AI時代になる」のではなく、私たちはすでに“AI時代のただ中”にいます。経営も、働き方も、支援の形も、AIを抜きに語ることはもはやできません。むしろこれからは、AIをどう迎え入れ、人とAIの関係をどう設...
人を迎える 第21回 [U-1]｜挑戦を迎える支援のデザイン ─ 支援は“助言”ではなく“循環設計”である【迎える経営論｜成長編（支援側視点）】
挑戦は個人の勇気ではなく、環境の設計から生まれます。そして、その設計をもっとも繊細に、もっとも近くで担うのが “支援者” の役割です。企業がどれほど挑戦を掲げても、働く人がどれほど前向きでも、実際に挑戦が起きるかどうかは、挑戦が「迎えられる...
人を迎える 第20回 [T-1]｜失敗が怖くなくなった日 ─ “迎えられる経験”が働き方を変える【迎える経営論｜成長編（働く側視点）】
失敗が怖い──。それは多くの働く人が抱える、ごく自然な感情です。評価、立場、周囲の視線、自分への失望。失敗は、時に仕事以上に心を消耗させます。だからこそ、多くの職場では挑戦が止まります。「やってみたい」の一歩が踏み出せず、「もし間違えたら」...
人を迎える 第19回 [S-1]｜失敗を受け入れる会社はなぜ伸びるか ─ 挑戦を迎える文化のつくり方【迎える経営論｜成長編（企業側視点）】
どんなに立派な理念を掲げても、どんな制度を整えても、人が挑戦しなければ、組織は変わりません。そして挑戦が起きるのは、「成功が約束されている」場ではなく、“失敗しても大丈夫だ”と思える場です。誰もがもう気づいています。若手が育たないのは、挑戦...
人を迎える 第18回 [R-1]｜みえるシートの思想と設計意図─見える化を設計する支援者の役割【迎える経営論｜実装編（支援側視点）】
「みえるシート」は、数字を並べるための表でも、便利なメモ帳でもありません。これは “迎える経営”を実装するために、どうしても必要だった関係設計そのもの です。既製品のコミュニケーションツールでは、どれだけ丁寧に使っても届かない領域があります...
人を迎える 第17回 [Q-1]｜見えることで救われた気持ち─“働く人の心”に届く見える化【迎える経営論｜実装編（働く側視点）】
見えることで救われた気持ち働いていると、「言えないまま飲み込んだ気持ち」が静かに溜まっていくことがあります。忙しさ、遠慮、空気、迷惑をかけたくない思い──。誰にも伝えられず、理由を抱えたまま、ただ結果だけが自分に返ってくる日もある。そんなと...
人を迎える 第16回 [P-1]｜「見える化」は“叱るため”ではない─安心をつくる関係設計【迎える経営論｜実装編（企業側視点）】
「見える化」と聞くと、多くの現場でまず思い浮かべるのは “管理” です。数字を並べ、行動を記録し、遅れやミスを可視化する──いわば「叱るための材料」を揃える行為として捉えられがちです。しかし、迎える経営における見える化は、まったく別の思想で...