人を迎える 第31回 [G-2]｜1on1が続かない会社の共通点 ― “管理”ではなく“関係”を育てていますか？【迎える経営論｜対話編（企業側視点）】
1on1を導入する会社は増えています。上司と部下が定期的に話す時間をつくる。悩みを聞く。キャリアについて話す。日々の業務では拾いきれない声を受け取る。その目的自体は、とても大切です。しかし実際の現場では、1on1が思うように続かないことも少...
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人を迎える 第30回[F-2]｜“後払い・修正無制限”が教えてくれたこと―信頼を先に差し出すという覚悟【迎える経営論】
多くのビジネスは、「信用」が先にあり、「対価」が後から支払われます。実績や評判をもとに選ばれ、料金を支払い、その対価としてサービスを受け取る。この流れは、ごく自然で、合理的なものです。しかし、無形サービスの世界では、この順番がしばしば難しさ...
人を迎える 第28回 [E-2]｜信用ではなく、信頼で働く―評価を超えて関係で動く仕事観【迎える経営論｜信頼編（働く側視点）】
多くの職場では、「信用」が働き方の中心にあります。成果を出し、評価され、その結果として少しずつ仕事を任されていく。この流れ自体は決して間違いではありません。実績が信頼の土台になる場面も、確かにあります。しかし、この構造の中で働き続けていると...
人を迎える 第27回 [C-2]｜中小企業診断士が語る「迎える経営」ー 支援とは“正解”ではなく関係を設計する仕事【迎える経営論｜思想編（支援側視点）】
評価制度を整え、面談を増やし、研修を導入する。それでも人が定着しない――。支援の現場では、こうした状況に数多く出会います。制度は整っている。数字も管理されている。それでも、関係だけが変わらない。そのとき私が最初に感じるのは、「制度が足りない...
人を迎える 第26回 [B-2]｜条件でなく“想い”で決める転職―比較から関係へ、選び方を変える【迎える経営論｜思想編（働く側視点）】
転職を考えるとき、私たちは何を基準に会社を選んでいるでしょうか。給与、休日、勤務地、福利厚生。どれも大切な条件ですし、生活を支えるうえで無視できない要素です。しかし実際には、条件が整っているにもかかわらず、「思っていたのと違った」と感じてし...
人を迎える 第29回 [D-2]｜“試用期間”の設計を変える―見極める場から、信頼を育てる場へ【迎える経営論｜信頼編（働く側視点）】
「試用期間」と聞くと、多くの企業は「見極めの期間」を思い浮かべます。この人は使えるか、続きそうか、問題はないか。そうした視点で“判断する側”と“判断される側”が向かい合う時間です。しかし、この構図の中で、人は本来の姿を見せるでしょうか。失敗...
人を迎える 第25回 [A-2]｜理念を人事に任せない経営 ─ “迎える姿勢”は誰の仕事か【迎える経営論｜思想編（企業側視点）】
多くの企業が、「理念は大事だ」と口にします。一定の規模であれば経営理念やミッション・ビジョン・バリューを掲げていない会社の方が、今ではむしろ少数派かもしれません。ところが現場を見ていくと、理念が実際の経営や組織運営の中で、十分に機能している...
人を迎える 第24回 [X-1]｜AI×無形サービスが拓く“迎える支援”─AI時代に人を中心とした関係性を取り戻す【迎える経営論｜未来編（支援側視点）】
AIが当たり前に共創パートナーとなった今、無形サービスの価値は大きく二極化し始めています。単なる効率化を売りにする支援は、AIによって急速に代替されていく。一方で、“相手の内側にあるものを受け取り、翻訳し、届け返す”という無形サービスの本質...
人を迎える 第23回 [W-1]｜AIと共に働く時代の幸福論 ─ 自分らしさと役割を取り戻す働き方【迎える経営論｜未来編（働く側視点）】
AIが当たり前に働き、当たり前に判断し、仕事の至るところに“共にいる存在”となった今、私たちの働き方は静かに、しかし確実に変わりつつあります。「AIに仕事を奪われるのではないか」「人の価値は薄れていくのではないか」そんな不安を抱く声は後を絶...
人を迎える 第22回 [V-1]｜AI時代の「人」を中心にした経営 ─ 人とAIが共創する企業文化こそ次の競争力 【迎える経営論｜未来編（企業側視点）】
AIが当たり前のように存在し、もはや「AI時代になる」のではなく、私たちはすでに“AI時代のただ中”にいます。経営も、働き方も、支援の形も、AIを抜きに語ることはもはやできません。むしろこれからは、AIをどう迎え入れ、人とAIの関係をどう設...