机上の空論ではない、現場で感じた“生の気づき”を言葉にしました。
支援中に得た実体験・洞察・クライアントの声など、一次情報に近いコンテンツが並びます。
経営の1ページ 仕事はあるのに、なぜ倒産するのか｜IT企業が見落としやすい“利益が残らない構造”【経営の1ページvol.26】
仕事はあるのに、なぜ倒産するのか──IT企業が見落としやすい“利益が残らない構造”ソフトウェア業界で倒産が増えていると聞くと、多くの人はまず「不況なのだろうか」と考えます。しかし今回のニュースが示しているのは、むしろ逆です。需要がある。仕事...
業界 IT需要は好調なのに倒産増加─ソフトウェア企業で何が起きているのか【診断ノート】
動画で見る診断ノートの記事説明※この動画は「診断ノート」全記事に共通して掲載しています。 ソフトウェア業界で倒産が増えています。帝国データバンクの調査によると、ソフト受託開発とパッケージソフトウェア業を合わせた「ソフトウェア業」の倒産件数は...
売上 なぜ弁当は『500円』を超えると売れなくなるのか？ 価格アンカーに縛られた経営からの脱出【診断ノート】
動画で見る診断ノートの記事説明※この動画は「診断ノート」全記事に共通して掲載しています。 弁当店の倒産が増えています。2025年に発生した弁当店の倒産は55件。前年を上回り、2年連続で過去最多となりました。背景には、原材料価格の高騰がありま...
人を迎える 第28回 [E-2]｜信用ではなく、信頼で働く―評価を超えて関係で動く仕事観【迎える経営論｜信頼編（働く側視点）】
多くの職場では、「信用」が働き方の中心にあります。成果を出し、評価され、その結果として少しずつ仕事を任されていく。この流れ自体は決して間違いではありません。実績が信頼の土台になる場面も、確かにあります。しかし、この構造の中で働き続けていると...
経営の1ページ 値上げしても客数が落ちない会社の条件｜マクドナルドに学ぶ“体験と回転”の設計【経営の1ページ vol.21】
値上げのニュースは、「価格」ではなく“選ばれ続ける構造”を見せている日本マクドナルドは、標準店舗で約6割の商品を10円〜50円価格改定すると発表しました（2026年2月25日実施）。原材料費・エネルギーコスト・人件費の上昇が続く中での、いわ...
経営の1ページ ランサムウェアで業務停止する時代に中小企業が“サプライチェーン被害”を避ける最初の備え方【経営の1ページ vol.20】
「自社は大丈夫」と思っていた会社から、先に止まる以前（2025年秋ごろ）、アサヒグループホールディングスの国内システムがサイバー攻撃の影響を受け、受注・出荷やコールセンター業務などが広く止まる――という出来事がありました。報道ではランサムウ...
コスト マクドナルドはなぜ値上げしても客数が落ちないのか─価格を支える回転設計【診断ノート】
動画で見る診断ノートの記事説明※この動画は「診断ノート」全記事に共通して掲載しています。 日本マクドナルドは、およそ6割の商品について10円〜50円の値上げを行うと発表しました。原材料費・人件費・エネルギーコストの上昇が続いていることが理由...
経営の1ページ 値下げはなぜ利益を壊すのか─ヤマト赤字に学ぶ「物流コスト」と価格設計の落とし穴【経営の1ページ vol.19】
値下げで勝ったはずなのに、なぜ利益が消えるのかヤマト運輸（ヤマトホールディングス）が2024年4〜9月期に営業赤字へ転落した、というニュースがありました。要因として挙げられたのは、コスト負担の増加に加えて、実質的な値下げ要因（単価低下）です...
人を迎える 第27回 [C-2]｜中小企業診断士が語る「迎える経営」ー 支援とは“正解”ではなく関係を設計する仕事【迎える経営論｜思想編（支援側視点）】
評価制度を整え、面談を増やし、研修を導入する。それでも人が定着しない――。支援の現場では、こうした状況に数多く出会います。制度は整っている。数字も管理されている。それでも、関係だけが変わらない。そのとき私が最初に感じるのは、「制度が足りない...
コスト 『客単価』より『客数』で勝つための現場論。なぜ日高屋はメニューを増やさず、利益を24％増やせたのか【診断ノート】
動画で見る診断ノートの記事説明※この動画は「診断ノート」全記事に共通して掲載しています。 外食産業全体では、値上げによる増収効果が鈍化し、減益に転じる企業も出始めています。客単価は上がったものの、客数が伸びない。価格改定だけでは収益を維持し...