人を迎える 第28回 [E-2]｜信用ではなく、信頼で働く―評価を超えて関係で動く仕事観【迎える経営論｜信頼編（働く側視点）】
多くの職場では、「信用」が働き方の中心にあります。成果を出し、評価され、その結果として少しずつ仕事を任されていく。この流れ自体は決して間違いではありません。実績が信頼の土台になる場面も、確かにあります。しかし、この構造の中で働き続けていると...
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人を迎える 第27回 [C-2]｜中小企業診断士が語る「迎える経営」ー 支援とは“正解”ではなく関係を設計する仕事【迎える経営論｜思想編（支援側視点）】
評価制度を整え、面談を増やし、研修を導入する。それでも人が定着しない――。支援の現場では、こうした状況に数多く出会います。制度は整っている。数字も管理されている。それでも、関係だけが変わらない。そのとき私が最初に感じるのは、「制度が足りない...
経営の1ページ 社員が辞める会社は「待遇」ではなく“設計”でつまずいている｜定着率を上げる判断の整理【経営の1ページvol.18】
社員が辞める原因は「給料」より先に、会社の“意味”が曖昧なことが多い「せっかく採用したのに、すぐ辞めてしまう」。中小企業にとって定着率の問題は、単なる人事課題ではなく、経営の根っこを揺らす問題です。採用費も教育の時間も失われ、残った人が疲弊...
人を迎える 第26回 [B-2]｜“試用期間”の設計を変える―見極める場から、信頼を育てる場へ【迎える経営論｜思想編（働く側視点）】
「試用期間」と聞くと、多くの企業は「見極めの期間」を思い浮かべます。この人は使えるか、続きそうか、問題はないか。そうした視点で“判断する側”と“判断される側”が向かい合う時間です。しかし、この構図の中で、人は本来の姿を見せるでしょうか。失敗...
人を迎える 第25回 [A-2]｜理念を人事に任せない経営 ─ “迎える姿勢”は誰の仕事か【迎える経営論｜思想編（企業側視点）】
多くの企業が、「理念は大事だ」と口にします。一定の規模であれば経営理念やミッション・ビジョン・バリューを掲げていない会社の方が、今ではむしろ少数派かもしれません。ところが現場を見ていくと、理念が実際の経営や組織運営の中で、十分に機能している...
人を迎える 第24回 [X-1]｜AI×無形サービスが拓く“迎える支援”─AI時代に人を中心とした関係性を取り戻す【迎える経営論｜未来編（支援側視点）】
AIが当たり前に共創パートナーとなった今、無形サービスの価値は大きく二極化し始めています。単なる効率化を売りにする支援は、AIによって急速に代替されていく。一方で、“相手の内側にあるものを受け取り、翻訳し、届け返す”という無形サービスの本質...
人を迎える 第23回 [W-1]｜AIと共に働く時代の幸福論 ─ 自分らしさと役割を取り戻す働き方【迎える経営論｜未来編（働く側視点）】
AIが当たり前に働き、当たり前に判断し、仕事の至るところに“共にいる存在”となった今、私たちの働き方は静かに、しかし確実に変わりつつあります。「AIに仕事を奪われるのではないか」「人の価値は薄れていくのではないか」そんな不安を抱く声は後を絶...
人を迎える 第22回 [V-1]｜AI時代の「人」を中心にした経営 ─ 人とAIが共創する企業文化こそ次の競争力 【迎える経営論｜未来編（企業側視点）】
AIが当たり前のように存在し、もはや「AI時代になる」のではなく、私たちはすでに“AI時代のただ中”にいます。経営も、働き方も、支援の形も、AIを抜きに語ることはもはやできません。むしろこれからは、AIをどう迎え入れ、人とAIの関係をどう設...
人を迎える 第21回 [U-1]｜挑戦を迎える支援のデザイン ─ 支援は“助言”ではなく“循環設計”である【迎える経営論｜成長編（支援側視点）】
挑戦は個人の勇気ではなく、環境の設計から生まれます。そして、その設計をもっとも繊細に、もっとも近くで担うのが “支援者” の役割です。企業がどれほど挑戦を掲げても、働く人がどれほど前向きでも、実際に挑戦が起きるかどうかは、挑戦が「迎えられる...
人を迎える 第20回 [T-1]｜失敗が怖くなくなった日 ─ “迎えられる経験”が働き方を変える【迎える経営論｜成長編（働く側視点）】
失敗が怖い──。それは多くの働く人が抱える、ごく自然な感情です。評価、立場、周囲の視線、自分への失望。失敗は、時に仕事以上に心を消耗させます。だからこそ、多くの職場では挑戦が止まります。「やってみたい」の一歩が踏み出せず、「もし間違えたら」...