正解がないからこそ迷う。「このままでいいのか？」という問いに寄り添います。
経営判断、迷い、不安──経営者の内面に焦点を当て、視界をひらく記事を集めました。
視点の転換 「成果主義を入れると組織が荒れる」は本当か？現場を機能不全にする“評価基準”のブラックボックス【経営プログレッションVol.45】
動画で見る経営プログレッションの記事説明※この動画は「経営プログレッション」全記事に共通して掲載しています。 「成果主義を入れると、組織がギスギスする」そう語られることがあります。たしかに、成果主義を導入した途端、社内の空気が悪くなったり、...
経営全般 「未定」が増える時代に経営者はどう判断するか─イラン情勢が企業に突きつける現実【診断ノート】
上場企業の決算発表がピークを迎える中で、昨年度の業績は増益となった企業が多く見られました。AIやデータセンター関連の需要、金融環境の変化などを背景に、日本企業の収益力は一定の強さを保っています。一方で、今年度の業績見通しを見ると、少し違う景...
コスト 「黒字なのに赤字」とは？ルネサンス決算が示す“利益の中身”【診断ノート】
動画で見る診断ノートの記事説明※この動画は「診断ノート」全記事に共通して掲載しています。 フィットネスクラブ大手のルネサンスが発表した2026年3月期の連結決算は、最終損益が21億円の赤字となりました。前の期は黒字であり、従来も黒字を見込ん...
コスト 日産900人削減が問いかける、経営の『密度』─利益は販売台数ではなく『稼働率』で決まる【診断ノート】
動画で見る診断ノートの記事説明※この動画は「診断ノート」全記事に共通して掲載しています。 （写真はイメージです）日産自動車は、ヨーロッパの従業員およそ900人を削減し、イギリスのサンダーランド工場で2つの生産ラインを1つに統合する方針を明ら...
経営の1ページ 「需要があるのに利益が残らない」会社に共通すること｜“儲かる市場”より先に見るべき構造【経営の1ページvol.33】
「需要があるのに利益が残らない」のは、人気がないからではありません「需要はあるはずなのに、なぜか利益が残らない」。これは、マッサージ業界だけの話ではありません。むしろ多くの中小企業が、似た構造の中で苦しんでいます。市場は伸びている。お客様も...
売上 「需要」が会社を殺すとき。マッサージ業の過去最多倒産にみる“好況倒産”の構造【診断ノート】
動画で見る診断ノートの記事説明※この動画は「診断ノート」全記事に共通して掲載しています。 軽量版へのリンク忙しい方向けに要点だけまとめた「経営の1ページ」はこちら。リード｜これは「マッサージ業の倒産」の話ではない健康志向の高まりやストレスケ...
経営の1ページ 設備投資は「制度開始待ち」でいいのか｜減税を成長につなげる会社の準備【経営の1ページvol.31】
設備投資は「制度開始待ち」でいいのか設備投資減税の話を聞くと、多くの経営者はまずこう考えます。「使える制度なら活用したい」「でも、詳細が固まってからでいいのではないか」。その感覚は自然です。けれど、今回のテーマで本当に重要なのは、制度が始ま...
経営全般 不確実な時代でも、経営は設計できる─新年度に経営者が持つべき視点【診断ノート】
動画で見る診断ノートの記事説明※この動画は「診断ノート」全記事に共通して掲載しています。 新年度を迎え、経営環境の不確実性はさらに高まっています。 物価の上昇、人材不足、技術の進化、市場の変化。 どれをとっても、これまでの延長線では捉えにく...
経営の1ページ 「いい場所だから安心」は危ない｜西武渋谷店閉店から学ぶ“立地依存”の経営リスク【経営の1ページvol.29】
「いい場所にある」だけでは、事業は守れない西武渋谷店が閉店すると聞くと、多くの方はまず「老舗百貨店の時代の変化」や「再開発の影響」を思い浮かべるかもしれません。もちろんそれも事実です。ですが、経営の視点で見ると、本当に重要なのはそこではあり...
市場 西武渋谷店閉店の本質─中小企業も学びたい「場所を借りる経営」が抱える本当のリスクとは【診断ノート】
動画で見る診断ノートの記事説明※この動画は「診断ノート」全記事に共通して掲載しています。 西武渋谷店が、2026年9月末で閉店することが発表されました。 1968年の開業以来、約60年にわたり渋谷を代表する百貨店の一つとして営業してきた店舗...