建設業界の未来を切り拓くための戦略：人材不足から技能承継、働き方改革まで

建設業界は、近年、倒産が急増しており、特に中小企業にとっては厳しい状況が続いています。帝国データバンクの調査によれば、2024年に発生した中小建設業の倒産（負債1000万円以上、法的整理）は、10月までに1566件とされています。

人材不足や若手の離れ、技能承継の問題、資材価格の高止まり、さらには再開発事業や災害復旧工事の需要など、さまざまな要因が絡み合っています。これらの課題に対処するために、中小企業の経営者が考慮すべきポイントを以下に詳述します。

人材不足への対策

建設業界は慢性的な人材不足に悩まされています。特に若手の労働力が不足しており、業界全体の活力が低下しています。この問題に対処するためには、以下のような施策が考えられます。

• 魅力的な職場環境の整備

若手が働きたくなるような職場環境を整えることが重要です。具体的には、労働時間の短縮やフレックスタイム制度の導入、福利厚生の充実などが挙げられます。特に、建設業は長時間労働が常態化しているため、労働時間の見直しは急務です。例えば、週休二日制の導入や、繁忙期以外の時間外労働の削減を進めることで、社員のワークライフバランスを改善し、業界の魅力を高めることができます。

• 教育・研修制度の充実

若手社員に対して、技術や知識を身につけるための教育・研修プログラムを提供することが必要です。特に、OJT（On-the-Job Training）やメンター制度を導入し、先輩社員が若手を指導する体制を整えることが効果的です。また、外部の専門機関や大学と連携し、最新の技術や知識を学ぶ機会を提供することも重要です。これにより、若手社員は自らの成長を実感し、業界に対する帰属意識を高めることができます。

• 採用戦略の見直し

従来の採用方法に加え、SNSやオンラインプラットフォームを活用した採用活動を行うことで、より多くの若手人材にアプローチすることができます。また、インターンシップ制度を導入し、学生に業界の魅力を伝えることも重要です。特に、建設業の魅力を伝えるためのイベントやセミナーを開催し、業界のイメージを向上させることが求められます。

若手の建設業離れ

若手の建設業離れは、業界の将来にとって深刻な問題です。これを防ぐためには、以下のような取り組みが必要です。

• 業界の魅力を発信

建設業の魅力を広く伝えるための広報活動を行い、業界のイメージを向上させることが重要です。特に、建設業が社会に与える影響や、やりがいのある仕事であることを強調することが効果的です。具体的には、成功事例やプロジェクトの成果を紹介することで、業界のポジティブな側面をアピールすることができます。

• キャリアパスの明確化

若手社員が将来のキャリアを描けるように、明確なキャリアパスを示すことが重要です。昇進やスキルアップの機会を提供し、成長を実感できる環境を整えることが求められます。具体的には、定期的な評価制度を導入し、社員の成長を可視化することで、モチベーションを高めることができます。

職人の技能承継

技能承継は、建設業界の持続可能性にとって重要な課題です。熟練した職人の技術を次世代に伝えるためには、以下のような施策が考えられます。

• 技能伝承プログラムの導入

熟練職人が若手に技術を教えるためのプログラムを設け、定期的な研修やワークショップを開催することが効果的です。特に、実践的な技術を学ぶ機会を提供することで、若手社員は自らの技術を向上させることができます。また、技能伝承の重要性を社内で共有し、全社員が参加できるような環境を整えることが求められます。

• 技能検定制度の活用

国家資格や技能検定を活用し、若手社員が資格を取得することで、技術の向上を図ることができます。資格取得を支援するための制度を整えることも重要です。例えば、資格取得にかかる費用を会社が負担する制度や、資格取得後の昇給制度を設けることで、社員のモチベーションを高めることができます。

建築資材価格の高止まり

建築資材の価格が高止まりしている現状に対処するためには、以下のような戦略が考えられます。

• 仕入れ先の多様化

資材の仕入れ先を多様化し、価格競争を促すことでコストを抑えることができます。また、長期的な契約を結ぶことで、価格の安定を図ることも一つの手段です。特に、地元の業者との関係を強化し、地域経済を活性化させることも重要です。

• 資材のリサイクル・再利用

環境への配慮からも、資材のリサイクルや再利用を進めることが求められます。これにより、コスト削減と環境負荷の軽減を同時に実現することができます。具体的には、解体工事で出た資材を再利用する仕組みを整えることで、資材費を削減することが可能です。

再開発事業や災害復旧工事

再開発事業や災害復旧工事は、建設業にとって重要なビジネスチャンスです。これらの事業に取り組むためには、以下のような戦略が考えられます。

• 地域密着型の事業展開

地域のニーズを把握し、地域密着型の事業展開を行うことで、信頼を得ることができます。地域のイベントや活動に参加し、地域住民との関係を築くことが重要です。また、地域の特性を活かしたプロジェクトを提案することで、受注の機会を増やすことができます。

• 官公庁との連携

再開発や災害復旧に関する情報を収集し、官公庁との連携を強化することで、受注の機会を増やすことができます。入札情報を常にチェックし、積極的に提案を行う姿勢が求められます。また、官公庁との信頼関係を築くことで、安定した受注を確保することが可能です。

働き方改革

働き方改革は、建設業界においても重要なテーマです。労働環境を改善し、社員のモチベーションを向上させるためには、以下のような取り組みが必要です。

• 労働時間の短縮

労働時間を短縮し、社員のワークライフバランスを改善することが求められます。具体的には、プロジェクトの進行管理を徹底し、効率的な作業を促進することが重要です。また、繁忙期以外の時間外労働を削減するための施策を講じることが必要です。

• テクノロジーの活用

建設業においても、IT技術やデジタルツールを活用することで、業務の効率化を図ることができます。例えば、BIM（Building Information Modeling）を導入することで、設計から施工までのプロセスを効率化することが可能です。また、ドローンやAIを活用した現場管理を行うことで、作業の精度を向上させることができます。

建設業が生き残るために必要なこと

建設業が生き残るためには、以下のようなポイントが重要です。

• イノベーションの推進

新しい技術や手法を積極的に取り入れ、業務の効率化や品質向上を図ることが求められます。特に、環境に配慮した建設方法や持続可能な資材の使用が重要です。例えば、再生可能エネルギーを活用した建物の設計や、エコ素材を使用した施工方法を導入することで、競争力を高めることができます。

• 顧客ニーズの把握

顧客のニーズを的確に把握し、それに応じたサービスを提供することが重要です。顧客とのコミュニケーションを密にし、フィードバックを受け入れる姿勢が求められます。また、顧客の期待を超えるサービスを提供することで、リピート受注を促進することが可能です。

経営者として学ぶべきポイント

今回の事例から考えられることは、建設業に限らず経営者として経営面で気を付けていくべきことが少なからずあると考えています。中小企業診断士の視点から考え、特に以下のポイントが重要となるでしょう。これらはいずれも、すべての業種において事業の規模を問わず重要になるものばかりです。

• リーダーシップの強化

組織を牽引するリーダーシップを発揮し、社員のモチベーションを高めることが求められます。ビジョンを明確にし、社員と共有することで、組織全体の方向性を一致させることが重要です。また、社員の意見を尊重し、参加型の経営を実践することで、組織の結束力を高めることができます。

• 財務管理の重要性

経営者は、財務管理の重要性を理解し、適切な資金繰りを行うことが求められます。特に、資材価格の変動に対応できるよう、柔軟な財務戦略を構築することが重要です。資金繰りの見通しを立て、無駄な支出を抑えることで、経営の安定を図ることができます。

• ネットワークの構築

業界内外のネットワークを構築し、情報交換や協力関係を築くことが重要です。業界団体や商工会議所などに参加し、他社との連携を図ることが求められます。また、異業種とのコラボレーションを通じて、新たなビジネスチャンスを創出することも重要です。

まとめ

建設業界は、さまざまな課題に直面していますが、適切な対策を講じることで生き残ることが可能です。人材不足や若手の離れ、技能承継、資材価格の高止まりなどの問題に対して、経営者は柔軟な発想と戦略を持って取り組むことが求められます。働き方改革やイノベーションの推進を通じて、持続可能な経営を実現し、業界全体の活性化に寄与することが重要です。

また、経営者自身が学び続け、変化に対応できる柔軟性を持つことが、企業の成長と発展に繋がります。これからの建設業界は、技術革新や働き方の変化に対応しながら、持続可能な社会の実現に貢献することが求められています。多忙な日々を送る経営者の方にとって、現状の厳しい経営環境を打開し新たな策を講じるのは並大抵の努力ではできないことです。本稿の内容が、少しでも経営者の皆様にとってお役に立てることを心より祈っております。