事業の変革は、戦略や仕組み以前に「ものの見方」を変えることから始まる。現状の捉え方や前提を疑い、視座・視点を変えることで突破口を見出した事例を収録。
視点の転換 「成果主義を入れると組織が荒れる」は本当か?現場を機能不全にする“評価基準”のブラックボックス【経営プログレッションVol.45】
視点の転換 「歴史がある」は集客の理由にならない。港町を衰退させる“過去の資産”への過信【経営プログレッションVol.43】
視点の転換 温泉地の集客不足は「観光資源」のせいではない。経営を蝕む“空白時間”の正体【経営プログレッションVol.42】
視点の転換 競合が多い市場でも勝つために必要なこととは?─歯科医院の事例で見る「差別化しない戦略」【経営プログレッションVol.41】
視点の転換 成功事例を真似しても伸びない理由─“前提”の違いを読み解く力【経営プログレッションVol.36】
視点の転換 “課題”はなくならない─なくすのではなく“扱える組織”になる【経営プログレッションVol.32】
視点の転換 老舗商店街が消える理由─“通り抜けられる店”と“立ち寄られる店”の違いとは【経営プログレッションVol.31】
視点の転換 「売る」から「共にある」へ─個人書店の再生に学ぶ経営の本質【経営プログレッションVol.11】
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